我用微软改变世界
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我们已经习惯了硬件市场的风云变幻，机器来来去去，好的软件屹立不倒。
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这样，下一代计算机出现了，我们的软件也准备好了。
作为软件开发人员一定是生活在未来里的，因为他们一直在基于抽象去写代码，不需要见到实物，就可以利用类似模拟器的方式来实现。
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MS最辉煌的起点
查尔斯.西蒙尼 就是那个匈牙利命名法的作者从施乐加入微软，他说
两家公司的区别并不大，施乐是一家走下坡路的老产业里的老公司，正慢慢走向衰退。他们不知道问题的答案并不稀奇，可悲的是他们连问题是什么都不明白。
西蒙尼还带着MS的人参观了施乐，参观者和Jobs的感觉一样，惊呆了。
于此同时，86-DOS也买过来了，加紧改造以适应IBM PC，随着BASIC一起。
那个时候大多数人还都是为了卖硬件，才开发附属的软件。
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在没有DOS之前，微软是一家重要的软件公司；有了DOS之后，它变成了必不可少的公司。
程序员们愿意在决策层有一个他们自己的人，向一个有技术背景的人汇报要轻松的多。程序员们不愿意向比尔说这些事，因为害怕挨训。
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艾伦得了癌症，要做化疗。
每次化疗结束都是冲回家，吐上好几个小时，两个月内体重掉了18斤。然而他没有请假，每周还要拿出几个下午去办公室，怕自己生疏了业务。
这也是微软不可动摇的文化：工作时不懈努力。
艾伦还在治疗期间，比尔同意了他的建议，创建微软硬件组。你们用的微软鼠标键盘套装就是从这时开始起步的。
那时候的鼠标，阿尔帕托的鼠标是三键，苹果的鼠标是单键，于是微软决定使用双键。
在微软，我们试图将“简单”和“强大”二者平衡起来。
就在艾伦如此拼搏的时候，比尔和鲍尔默在合计如何稀释他的股份，认为他缺席了很多公司工作。
在路上，父亲告诉我的最后一件事是：“照顾你的战友，他们也会照顾你。”
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科技产业非常令人恐惧，一旦在技术上落后了，不管你曾取得多大的辉煌，都不能保证未来的领先优势。
领导人都喜欢坚持固有的成功模式。对比尔来说，最可行的模式就是超级侵略性加上超级竞争性。
当你的公司成了行业龙头，游戏规则就改变了，你需要缓和下来，避免域其他竞争者对你产生怨恨情绪。但比尔不懂得低调放缓，这不是他的性格。他一遍一遍想歪发出的是同一个信息：我们会接受任何挑战，并把你击败。
