本周学习润总的5分钟商学院，介绍了四种企业的成长之路:直营，加盟，直管，众筹。
直营模式: 自有资金进行扩张，不借助外部力量，稳扎稳打，典型如麦当劳，星巴克，有利于品牌口碑的稳定，但是扩张速度较慢，有时容易失去机会。
加盟模式:采取收加盟费的模式扩张，利用了加盟商的资金和经营能力，扩张速度快，典型如肯德基，但容易丧失对加盟店的控制权，品牌形象不容易统一和维持，管控不利容易陷入困境。
直管模式:只借助外部的资金，而不让外部资金介入到公司的管理当中来，有力的规避了经营异质化的风险，但是缺点是没有需要有一个专业的管家集团来经营，对于管家集团有依赖性，典型案例如海澜之家和名创优品。
众筹模式:既借助外部资金，也借助外部的股东的资源来完成扩张，典型如花间堂，借助外部股东的资金，同时部分资金以消费形式返还，股东介绍客人免费，是一种对于外部力量借助比较充分的案例。其风险是管控能力弱的话容易加速失败，卷福的小龙虾就是典型失败案例。
直管模式和众筹模式都要求有强大的管控能力，这些扩张模式都是术，可以根据自己实际情况灵活选择，如果过度依赖模式而忽略管控能力的建设会适得其反。
