1.古狄逊定律：定好位置，如果你是管理者，不要抢员工的工作，可能是你很擅长，可能是你做的比较好，但是一个团队的需求，你一个人的力量不如团队的力量更猛烈一些，你更需要学会带员工去做，可能他做不好，你要分析员工是哪里出问题了，怎样改进才能达到你的要求，发现员工的长处，从而打造自己的专属团队。而不是自己去做，允许员工犯错误，是一起成长的买单。这也是打造团队的必经之路。
2.权利分解理论：权利是谁赋予你的？相对于权利，背后更多的是责任。水能载舟也能溢舟，千古名言，我们何尝不是？我们管理好团队，是一股不可磨灭的力量，他能创造更多的价值。如果你做不好，团队就是一盘散沙。别人给了你权利，你是否能成为他们的表率？让他们尊敬你，学习你？建立自己的完美团队。
3.任务分解：我们的目标是多少？我们的任务是什么？目标是一个前提，感触是我们需要完成的，但任务不同，给人感觉压到自己头上，必须完成的，任务的责任感更强一些，把目标翻译成任务，加强个人的责任感，更能完成我们的目标。每个人都努力完成我们的任务，目标就一定能完成。
4. 推功揽过：面对功劳，谁都想有自己的一份。面对过错谁都不想承担责任。这是很正常的，作为领导者，你管理的很优秀，和你的员工支持是离不开的。假如你的员工犯错，你的态度决定员工的看法。你很严厉的批评他，他会怎么样？假如你把过错拦到自己身上，员工又会怎么样？这是一个值得思考的问题。推功揽过，会让你在团队中魅力越来越大，看似失去什么，其实你得到的更多。
5.刺猬理论：刺猬是因为需求所以靠在一起，可是因为它们的刺又不得不离开。在工作上我们是不是同样的道理，因为工作在一起，因为矛盾又分离。我们的团队好像很多的小刺猬需要在一起。我们的接触可能会刺痛对方，因为我们还不了解。这需要一个过程，在这个过程中可能有人因为疼痛而离开，有人因为坚持而再次尝试。我想说，痛是会有的，坚持会让你越来越坚强。在你的身上有很多的伤口，如何去避免下一次，需要勇气，也需要思考。疼痛会让我们坚强！
