OKR,从上级到下级,把目标层层分解,统一方向,让大家相互知道各自的目标,双方鼓励,同时给以双方压力。
关于打分,我们公司也在实行,店长会给后勤人员打分,最终排出等级;店长之间会有“爱心天使”打分,排出等级,加入考核。这些不知道是否采用的是360环评,但我感觉对大家还是比较好的,可以让我们自我反思自己的作为,同时有压力有鼓励。
OKR,从上级到下级,把目标层层分解,统一方向,让大家相互知道各自的目标,双方鼓励,同时给以双方压力。
关于打分,我们公司也在实行,店长会给后勤人员打分,最终排出等级;店长之间会有“爱心天使”打分,排出等级,加入考核。这些不知道是否采用的是360环评,但我感觉对大家还是比较好的,可以让我们自我反思自己的作为,同时有压力有鼓励。