掌控谈话和同理心

自从单干以来, 没有了老板这个最大的客源输送渠道,每天都要三省吾身的两个问题是:我要怎么把自己卖出去?和别人为什么要买我?

最难的不是怎么把服务做好,而是提供啥服务。真的是好!难!啊!

“百战不饶,越挫越勇”,是现在的座右铭。

每一封邮件的每一句话,每一个单词都要推敲很久,措辞需要严谨,态度需要谦逊。

有时候需要脑补对方可能的各种反应,来确定我写的内容。这时候,我就会找点事做,要么擦灰,要么在房间里走圈圈。

今天回家的路上听到了罗胖提到一个新词“策略性同理心”。什么意思呢?就是用同理心看到对方的立场,感受和情绪,但不是同步代入,而是替对方说出来。当然说的时候是需要技巧的。

第一,用客观的口吻说出一个事实。比如用“看起来。。。”,“听上去。。。”而不是“我觉得。。。”,“我认为。。。”这些主观的判断。

第二,让大脑中的“杏仁核”思考,平复情绪。当我们说出一个事实的时候,其实已经起到了平复对方情绪的作用,对方就会思考到底我说的是不是真的。

策略性同理心是更高级的沟通方式。不仅运用了同理心把对方的情绪说了出来,而且还在情绪上引导对方,真正掌控了谈话。


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