07 大哥姿势：领导者指道、扛事、埋单
好的领导首先在于管理自己，而不在于领导别人，特别是不能埋怨别人。如果一个人总是在埋怨别人，总是觉得自己应该领导别人，发话别人就得听。怎么着都是别人的错，是没办法做一个好的领导者的。
管理自己其实就是一种自律，为达到一个目标，顽强地约束自己，把有限的资源聚集在一个点，同时让组织能够跟着自己，一起朝这个方向去行动。
过去，我们总以为伟大就是领导别人，这其实是错的。当你不能管理自己的时候，你便失去了领导别人的资格和能力，也就是说，你的正当性就没有了。
当一个人走向伟大的时候，千万先把自己管理好，管理好自己的金钱，管理好周边的人脉，管理好社会关系，也管理好自己的日常行为。当你管理好自己，能自律、能守法，有愿景、有目标，那么很多美德也就随之而来，一定也会有人跟随你。有人跟随，组织的力量就变大了。当你有了这样一种管理自己的能力，你才能取得当领导的资格，并成为组织中最好的一员。大家信任你，就敢把命运寄托在你身上，跟随你、支持你。等大家都信任你，愿意接受你领导之后，你才真正能成为一个合格的领导。
做领导有三件事儿最重要：第一，给大家一个方向感。第二，扛事，实际上就是执行力，能把所有的难题一一化解。第三，要埋单，埋单就意味着牺牲，牺牲就是负责任。
企业家是一个为别人的需求去追求梦想、不断满足市场需求的责任承担者。一个创业者如果想变成企业家、好的领导者，就得是一个风险承担者，也是最后兜底的埋单者。
创业这件事儿不容易，也正因为这样，企业家精神才弥足珍贵，值得大家去尊重。
08 合伙人困境：如何处理能共苦，不能同甘
在创业的过程中，“合伙人”是躲不过去的一个词，合伙人制度是创业公司非常重要的支持和保障。
“躲”的学问在于了断是非，就是把自己和原来的社会关系明确地切割开来，从过去的是非链中逃出来，去一个新的环境，开始另一种人生。很多人之所以躲不开，是因为没有了断是非，心里还有旧人，偶尔回头看了一眼，结果就被捂死在里面。
除了好的法律环境，好的拆伙也需要创业伙伴走出野蛮生长时期的局限，摆脱江湖规则的窠臼，具体来说就是我之前提到的僵局规则，用商人规则来解决生意人之间的矛盾，以江湖方式进入，商人方式退出，按照出价规则谈好价钱，把僵局变成和局，变成顺局，变成发展之局。
