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小荟的表妹刚毕业，在一家公司做助理，小姑娘人好，做事又认真踏实，所以领导很多活儿都让她干，久而久之，其他同事看她挺好说话的，也隔三差五的分一些工作给她。

一开始，她没多说什么，心想，新人嘛，多干点就多干点，这样成长也快，升职加薪速度也会加快。所以她一直勤勤恳恳，交给她的每一份工作都高质量完成，领导对她也很满意。

但领导满意的结果并没有换来她的升职加薪，而是越来越多的活无休止地堆到她面前，领导的理由也很简单：“能者多劳嘛，你这么厉害，自然是应该多做一点嘛。”

表妹为人忠厚老实，虽然已经觉得有点被不公平对待了，但是仍然不知道如何拒绝，又反复想了想老板的话，觉得还是有点褒奖自己的意思，所以还是把活儿都担下来了。

就这样，熬夜，通宵成了她的家常便饭，工作两年，身体就落下了各种病根。

职场中，领导经常说的一句话就是：能者多劳。这句话听起来像是在夸奖你，实际上却是在赤裸裸的压榨你，他们恨不得让所有员工都心甘情愿的加班且不计任何回报。

如果你正身处这样的公司，面对这样的老板，那么，是时候提高一下警惕了，千万不要让自己掉进“能者多劳”这个美丽的陷阱中。

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小荟公司的一个大姐，30多岁，做产品经理3年，按道理她做这份工作应该游刃有余了，可现实情况恰恰相反，她每天忙得焦头烂额但是办事效率却极其低下，回一封邮件甚至都要花半天时间。起初，小荟以为她真的有很多工作忙不过来，但与她深度接触后发现，事实并不是这样。

这位大姐是一个从来都不会拒绝的人，领导同事跟她说的大事小事，她都一并包揽下来，也不分析一下这件事是不是她的分内之事，是不是她能力范围的事，反正，只要跟她说点什么，她保证应允下来，绝不说一个“不”字。

这样一来，所有的需求都堆到她一个人身上，光是处理这些需求其实就要花好几天的时间，但是因为她不表达不拒绝，领导也不知道她有什么难处（就算知道也假装不知道），还继续给她其他的任务。

这些所谓的“其他任务”更加匪夷所思，领导经常让她跟这个技术总监，跟那个供应商沟通各种琐事，其实这已经不属于她的职责范畴了，高层领导需要商议的事情就应该他们彼此出面沟通，为什么要让她去当这个传话筒呢？

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话说这也是这个公司领导无能的表现，自己想出一个点子不知道能不能实现，亲自去跟技术总监沟通又怕被驳回，显得自己太掉价，所以就派个小角色先探探路，这都哪跟哪儿啊？！

当然，这跟她这种“不拒绝”的体质也有很大关系，领导们十分愿意挑软柿子捏，既然你对我的指示都不吭声，那我就让你做，不做白不做。

于是，这位大姐就成了名副其实的炮灰，整天被一些杂七杂八的琐事困扰，导致产品经理的本职工作也被耽误。整整3年过去，自己的专业能力一点都没得到提升，反而“听老板的话”，竟然成了她的核心竞争力，说来也真是可笑。

职场上，拖垮一个人的可能不是工作，而是“低能领导”和“不懂拒绝”。凡事都“好好好”、“是是是”的讨好型人格，只会让自己生活中憋屈，工作中窝囊，从而一事无成。

做个“老好人”并不能为自己的工作带来多少实质性的帮助，“能者多劳”，“劳”的都是些无关紧要的琐事，浪费的却是本该提升自己专业能力的时间，这样的“多劳”永远也换不来真正的“能者”。

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小荟公司有两个设计小A和小B，小A设计功底扎实，出图快且效果总是能让人满意，小B设计功底欠佳，出图慢且常常被要求修改，领导和同事为了追求效率，就习惯性的把图都交给小A做。因为小A作图快，常常超预期完成任务，于是，更多的活儿就源源不断地堆到他这里来了。

看着身旁的小B总是没有活干，自己却忙得不可开交，小A开始有些不平衡了，毕竟，回报和能力要匹配一些嘛，于是，年底他提出涨工资，但当场就被领导拒绝了：看你也没怎么加班嘛，工作还不算饱和，能者多劳，多做点对你的提升也是有帮助的！

小A感到很崩溃，难道效率高也错了吗？！我一个人干两个人的活儿难道不配拥有更高的工资吗？小A越想越不是滋味，他打算不再让自己那么累了。

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从那以后，小A不再主动揽活，分配到自己的活还是像以前一样尽力做好，但是尽量放慢自己的作图速度，也不再接那么多额外的工作，对外的回复就是：现在有点忙，你可以找小B做一下，她不忙的。

而小B因为一直得不到锻炼，作图能力依旧没什么长进，面对大家三番五次的修改意见，小B承受不了，辞职了。

造成小A消极的工作态度以及小B被迫离职的原因，绝大部分来自于公司的不公正对待和不合理的分工，“多劳但从不多得”这一职场病态，让很多真正有能力的人感受到无望和伤心，而所谓的“无能者”得不到机会锻炼，也就无从发挥自己的价值。

这世上不是所有人都是能者，不能者需要有机会、去锻炼，才能成为能者；而能者，也有疲惫、软弱的时候，需要被鼓励、被认可，而不是一味的压榨。“能者多劳”是麻痹你神经的毒鸡汤，“能者多得”才是你应该拥有的。