从事汽车设计和工业设计六年多，我一直是站在产品设计的最前沿，最近两年转战创业公司，深深感到一种转变视角带来的痛苦，但是痛苦之后带来的思考，让我成长。以前在大外企，你只需关心的那些事，如果现在还关心那些，那这个家公司就要死。就像把一条欢乐愉快游弋在海里的nemo，把它放到淡水里，很快就会死亡。
前两天听课得到直播的长谈节目，对于创业者或者在创业公司工作的人来说，这是一档可以引起设计师共鸣的节目。罗永浩一改往日"彪悍"的口风，第一次以ceo的身份坐在一个非常有格调有气氛的小屋里和另一个老罗-罗振宇，进行了长达九个小时的对话。
我后续还会写一些其他对于这次长谈的感悟，这里先写一些关于设计的。
令我非常惊奇的，老罗作为锤子科技的ceo，最关注的就是工业设计，而这其中他又最关注界面的设计，工业设计和软件交互团队也是由他直接领导的，而五年打磨产品之路让他对设计，尤其是商业设计，开辟了一条自己独立思考的路线，这条路其实已经不需要谁去证明，无数的IF奖和红点奖之类的，已经说明了一切。但是销量和设计，不能说完全无关，但确实关系非常微妙。而在我看来，老罗的思考其实是很多从事设计行业人多年在自己岗位上都在思考，但没想明白的，或因为视角的问题，或因为思考能力的问题。
商业和流行的亲密关系
流行是和商业紧密挂钩的，关系也很微妙，商业化的产品不一定会流行，但是流行的东西商业化了一定可以赚钱。普通的消费者，底层的到中层的80%，一定是追随流行和主流的，只要把握了他们的脉络，就能制造商业利润。那主流来自于哪？当然是那些意见领袖，那些大国，大牌制造的浪潮。老罗在访谈中举了一个非常生动的例子，发生在一个办公室里的普通对话：
”你这包的牌子在美国是中产阶级白领才会买的“
“是吗，这包还挺贵的”
从这个对话种可以看出，两个人其实对购买这件事情其实都没有什么自己的主见，而都是在跟随主流的意见或媒体或专家的言论。
看看现在满大街的破洞牛仔裤配渔网袜，这些流行其实都是被“制造”出来的，估计那些后知后觉临时才开始往裤子上挖洞和生产渔网袜的厂商也是一脸的懵B，这是什么情况？早点告诉我产能就跟上来了！所以流行和商业真的就像一对孪生兄弟，他们互相帮助，互相成长。
商业和设计该如何取舍？
老罗在访谈中说，我在设计和商业中做了很多取舍，这种取舍每天都在面对。
其实作为设计师就是这样，你很难去把一件事情做到两全齐美，那件事情其实在这个星球上也不存在，我们通常为了坚持自己的设计和工程师和产品经理打的面红耳赤，你谈设计的理念，工程师告诉你这个无法实现，产品经理告诉你这个卖不动....所以一个好的产品就是一个折衷和取舍的过程。而且这样的事情每天都在发生。
产品要是想好卖不走小众路线，就必须毫不犹豫地走大众路线，也就是每一次推出新产品，都只做一点点的创新。
我们反观过去的几十年，凡是最新推出的创新产品马上就成为爆款的还真是很少，Iphone刚推出的时候绝对不是爆款，尤其是在国内，大部分人其实都是从Iphone4才开始用的，特斯拉刚推出的时候也不是爆款，后来因为各种商业的运作才慢慢得到公众的信任。
而我在创业公司感受到的，就是这些东西会压在自己头上，因为在缺钱缺人缺资源的情况下，设计师其实要兼顾工程师和产品经理的角色，不能仅仅死扣自己的完美细节了，那些和商业相关的东西会非常直接的落到设计师的头上，这个产品卖的好不好老板可能会很直接的找到你，甚至用户直接找到你，销售也会直接找到你。
而这个过程很痛苦但其实是成长。
