聪明人在一起都是理性决策，如何保持凝聚力
在一起做重大的事，复杂的事，需要创造性的事，你如何领导这样的团队
认同感，安全感，倾听，有责任感
战斗力
高水平的反馈，要平等和开诚布共
暴露可攻击性的弱点，增加彼此的信任
对提高战斗力最有用的人不见得是领导，他有可能是一个连接者。
美军AAR，相当于刻意练习，具体实施较难，但美军率先在空军实施，然后推广至全军，因为他们面对
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