组织行为诊断#
缺乏制度----我指的是公开 透明 留档 落地 可追溯的规章制度 （比如说是徙木立信之后以国家名义颁布实施的法度，不是之前秦王想一出是一出、朝令夕改的“令”）对组织/社会可能造成的伤害：
首先是成员们会规则意识淡薄，不是不遵守规定，而是遇事根本不会记得什么违规什么不违规。请看宝宝们的懵逼脸。即便是需要行使权利，也不知道从何做起。再加上长期的习惯和传统，所以这些人遇到事情不会首选按规则章程办事，而是去找“说了算的人”，让他帮忙解决，他肯为我解决于是我觉得“我很重要”，我得到爱、支持和认可；若他顾不上，便会有被抛弃的恐惧和愤怒情绪上来。
宝宝们有情绪，宝宝们不开心。
另外，因为缺乏边界，也就缺乏安全感，会导致组织内部容易弥漫焦虑情绪、成员们普遍的情绪控制能力都会弱一些，思想容易钻牛角尖。
一个心理学实验是，当一块马路边的草坪有围栏时，孩子们放肆地在奔跑嬉闹，但是没有围栏时，孩子们却小心翼翼，活动空间反而比有围栏约束时小了。缺乏规则会令成员们感觉很容易受到伤害。或者胆子大的，真的就受到了伤害。
即使以娄之明，公输子之巧，不以规矩，仍不能成方圆。
没有规则，做事与做人遵循的只能是前例，而非现代文明中人们认为理所应当的规则与契约，也不懂得任何商议、签订、更新契约的方式。一方面是他们接触契约环境的时机少得可怜，一方面在他们的意识里，规则与契约并不是底线。
举个例子，张三在某些情况下会明知故犯的触碰规则而且心安理得，仅仅因为隔壁的李四也做了，也没见他被怎么着。
不知天高地厚、自以为无所不能并不会让人真的无所不能，恰恰相反，这样会导致视野见解的局限。
“格局”感，指的是一个人对事物所处的位置及未来的变化的认知程度。
如何提升格局感？
从描绘地图、锚定其所在位（实然）、愿在位（不合理信念）与应在位（应然）开始，从立规申明有所为，有所不能为开始。
从意识到世界和自己的局限开始。
