1. 创始人三个痛苦:战略的痛、产品的痛、组织的痛2. 老板最感谢的,其实不是最勤奋的员工,而是为他的关键决定作出完美铺垫的同事3. 打破界限,即是增长4. 企业的死,来自企业主导者战斗意志的破产5. 企业的退,善败者不亡