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「I，重述知识」
每个人依据自己眼中见到的local信息，狭隘地将注意力聚焦在事件本身，以自己的理性，尽力做到自己最好的行动和判断决策；但这种忽视系统结构的决策方式，不见得是导致整个系统的最佳决策。
而如果从事件本身跳脱出来，从一个更高的维度去分析长期趋势，并判断其中深藏的含义，去分析其中的行为模式。则可以从前述聚焦事件的反应式模式中跳脱，看到一个更高维的世界；
而如果再高一个维度，问问：“是什么导致了这样的行为模式呢？”则上升到系统结构的维度去分析事件，又从前述的回应式的行为模式中上升到有内在生成力的系统结构维度。
「A1，激活经验」
最近单位有些人事调整和变动，而且2019年3-4月份可能会有更大的变动。如果仅仅聚焦于自己的职位变化和薪资情况，会过得比较焦虑、郁闷和忐忑。
而从单位目前面临的现状而言，这种调整确实有其现实必要性，因为单位的主客观条件已经发生了翻天覆地的变化，而且这种变化常态化是一种长期趋势，会越来越规范化。而且，目前我们的监管机制越来越严格，而且将被纳入到规范化、程序化甚至刻板化的监管机制中。那既然身处这种不被欢迎的监管机制是一种长期、不可逆转的趋势，那我存在哪些可以被允许的变通机制呢？！
从更高的一个维度来思考，我可以不被这家单位限制，跳脱到这个行业的角度，我是否存在更好的选择？或者，我还可以重新回归自己，我可以不被这个行业限制，而拥有一些主观能动性，我可以从现在开始做哪些准备呢？面对目前更规范也更刻板的行业，它的产生原因又是什么？在这个原因之下，我有没有可以找准契机，拥有更多机会呢？
行业越来越法制化、规范化。
