一款好产品是可以主动吸引用户来使用的，然而打造出一款好产品绝非易事。
接下来说一说人们经常犯的7个错误，以及如何解决：
一、做产品经理，不要忽视产品的隐性特性
一个产品，我们要少谈它要包括哪些功能，应该多想，我要提供一个服务，这个服务有哪些特性，它的整体服务流程是怎样的，它的整体服务成本是多少。
二、产品经理应该放下自己，研究服务对象 用户需求是产品的核心，说用户有点老生常谈，但最简单的事恰恰是做起来最难的。
产品研发中最容易犯的一个错误：
研发者往往对自己挖空心思创造出来的产品像对孩子一样珍惜、呵护，认为这是他的心血结晶。
有时候开发者设计产品时总觉得越厉害越好，但好产品其实不需要所谓特别厉害的设计，因为觉得自己特别厉害的人就会故意搞一些体现自己厉害，但用户可能不需要的东西，那就是舍本逐末了。
你最应该谈的是服务。服务是以服务对象的需求和满意度为中心，定义所做的一切。
三、在一个产品没有口碑的时候，不要滥用平台资源
做产品要做到口碑就要关注头部用户、意见领袖。 如何提升头部用户的关注，这是在基础能力比较好的情况下需要考虑的问题。在产品已经成型的情况下，对待头部用户的心态要不一样。
如果用户在增长，就不要去打扰，否则可能会好心办坏事 四、很多产品经理，对核心能力的关注不到位 任何产品都有核心功能，其宗旨就是能帮助到用户，解决用户某一方面的需求，如节省时间、解决问题、提升效率等。
五、产品经理既要是个挑剔的用户，也要是个笨用户
做交互设计的时候要求我们细致，视觉简洁清爽。产品人员的精力有限，交互内容很多，所以要抓最常见的一块。 流量、用量最大的地方都要考虑，规范到要让用户使用得舒服，要在感觉、触觉上都有琢磨，有困惑要想到去改善。如鼠标少移动、可快速点到等等。
六、内部竞争是资源浪费 在产品研发过程中，我也会有一个困惑：自己做的这个产品万一失败了怎么办？我的经验是，在面对创新的问题上，要允许适度的浪费。
怎么理解？就是在资源许可的前提下，即使有一两个团队同时研发一款产品也是可以接受的，只要你认为这个项目是你在战略上必须做的。
七、将产品发布当成功
因为市场从来不是一个耐心的等待者。在市场竞争中，一个好的产品往往是从不完美开始的。同时，千万不要以为，先进入市场就可以掉以轻心。
