前天，飞哥在牛头的投资人内部分享群，听到一位投资人讲述一个新的投资方法论，就是创始人及创始团队在一次尽职调查中，被要求去做健康体检 。理由是现在创业环境压力大，如果投资人的钱到账后没有多久创始团队就发生重大疾病，对企业也是致命的打击。飞哥不得不说，创业真的是高风险行业，投资人都如此谨慎。
移动互联网时代，使得信息的传播速度更快、更广。我们每天在网络上都能看到老大跟老二合并、某企业经营不下去，面临倒闭的新闻。到底是那些主要因素，决定了一家企业生存的成功率，是那些条件制约了创业者造梦的计划。飞哥希望通过自己的创业经历与商业观察，告诫更多初创型团队背后的危机。
创始人的能力决定企业的高度。作为一位初创公司的发起人，个人的眼光与思考格局，决定了战略规划的成败，而创始人性格与心胸决定了战术落地的执行情况。创始人如是目光短浅，则无法洞察行业转型发展趋势，思考的战略因素自然会出现短暂“脑死亡”期。创始人的性格与心胸格局，则决定了能否容纳不同个性的专业人才，为共同的理想与信念来打拼。
团队的互补性决定企业能走多远。创始团队成员之间的性格互补、专业互补，能降低团队之间的摩擦，增进彼此的信任，专业性能减少团队之间因相互质疑产生的内耗。对于初创型企业如果拥有互补型团队，便能够将创业的成功率给放大数倍。怎样找到互补型团队，这就需要创始人团队有较强的团队意识，人才价值观！初创型公司找到互补型团队，往往需要创始人花更多的经历与时间，去寻访欠缺的专业人才；这个比制定企业的战略规划更为重要。
执行力决定了团队的战斗力。一个团队的执行力，首先是建立在思想认同的一致性，拥有共同的价值观。团队的努力不是为了个人，而是围绕企业的共同使命，由价值观驱动而来，执行力同时受到目标与沟通的影响，只有清晰的目标，团队之间的有效沟通，才能便于理解，便于执行。即便初创型公司拥有很明确的战略布局与战术规划，最终还是需要落地，所以统一思想认识，拥有较强的执行监督措施及纠正机制，确保执行力的到位是关键。
商业模式决定了市场的先机。在商业模式创新方面主要有两种情况，一类属于技术驱动型，而另一类属于商业驱动型。技术驱动型的企业往往更注重产品创新，渴望通过顶尖的技术手段，建立自己行业内的霸主地位。例如：国内的华为、锤子科技、格力空调、都是在这类企业中。商业驱动型，更多的是在产业的生态链，上下游及商业模式的创新下，推动企业的整体发展。例如：我们熟悉的万达广场、海底捞火锅、滴滴打车、乐视都是属于这类的商业公司。
营销战略，决定了市场占有先机及用户的体验。谈起企业营销方面的成功，不同行业内都有许多优秀的案例，也有许多失败的案例。在手机行业，魅族创始人黄章，曾这样评价过去的魅族，“神一样的产品，猪一样的营销，乌龟一样的老板”。同样，今天的魅族，在营销上下足了功夫，也获得了巨大的进步。而魅族的死敌，小米就是在营销战略层面取得了行业的先机，俘获了大批粉丝的芳心。
总结：导致创业的成功因素有很多种，作为初创型企业，我们需要不断总结前人的经验，避免犯下类似的错误。飞哥浅显的几点总结，只是希望呼吁更多的创业者，重视研究那些失败的案例，总结成功的模式，让自己的创业之路更为顺利。
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