今天我们继续《开发你内在的领导力》。
领导者必不可少的素质：愿景。
有人曾经问海伦·凯勒：“比人生来双目失明更可怕的是什么呢？”她回答说：“能看见，却没有远见。”比尔·盖茨说：“我是带着望远镜来看这个世界的。”
你发现所有领域的成功领导者，他们都有一个愿景，并且对他们要完成的目标有着非常清晰的认识，这种认识就成为每一项行动背后的动力。
我们看一下关于愿景的第一个关键词，叫见识。
那愿景是不是由一个人的见识而来呢？德国的前总理曾经说过一句话，他说“我们虽然活在同一片蓝天下，却拥有千差万别的视野。”
在很久以前曾经有一个主教叫莱特，他宣称人类所有的发明该发明的都发明完了，所以世界末日也不远了。那有人说还会有很多新发现和新技术，比如人类未来能够飞上蓝天。这个主教就气急败坏地吼道：“胡说八道！只有天使才会飞。”而这名主教的两个儿子和他的父亲显然有着截然不同的视野，后面的故事我们都知道了：莱特兄弟发明的飞机。
你发现在同一时代、同一个地域的两个人看到的世界却截然不同。也就是说：每个人看到的是我们愿意看到的世界而不是世界本身。所以呢，一个人的见识决定了一个人的成就，而见识来自于一个人的所见所闻。
斯坦福研究中心调查显示：我们从外部获得经验89%是透过眼之所见，10%是通过耳之所闻。
所以为什么会有“读万卷书不如行万里路”的说法，人是需要走出去的，尤其是参与一个积极的氛围能够极大地开发一个人的视野；而一个人提高自己的见识实际上也没有什么，就是和有见识的企业合作、和有见识的人在一起。
第二个关键词叫蓝图。
为什么领导人要绘出一副蓝图呢？你看一下你的周围，找出5件红色的东西。一旦你脑子里有“红色”这个概念的时候，你会发现它就无处不在了。同样比如你想要买某一款式的车的时候，你很快就会发现到处都有这种款式的车。
因为人们寻找什么就能找到什么，而领导者正是要帮助人们建立这种敏感度，帮他们清楚自己的目标。如果有这样一幅清晰的图画摆在他们面前并且不断展示，人们很快就能学会如何去把它和自己每项工作去结合起来，这就是愿景思维。那对你来说剩下的只有一件事要做——就是把愿景传递给更多的人。
另外，还要把人们所爱的东西放进蓝图里。也就是说把人们最看重的东西、最喜欢的放进蓝图，你就能成功地传递你的愿景。
在二战期间降落伞被大量制造和应用，对于生产线上的工人来说这项工作单调极了：每天俯身在缝纫机上8到10个小时，没完没了地缝制布条，一天下来乱七八糟的布条堆积如山。然而每天早上都有人告诉工人：他们缝的每一针每一线都是拯救生命的神圣工作——想想看，也许他们生产的降落伞正背在丈夫、兄弟或者儿子的身上的。于是即便工作再单调、时间再长，后方的女人和男人们都能理解到他们对更大蓝图的贡献。
我们系统的愿景是要在15年的时间影响、带动1亿人读书。这是一个让团队伙伴感到非常有意义非常有价值的愿景，同时积极推动这个愿景实现的这些伙伴们能够实现自己的财务自由。
我们说一个人能够做自己喜欢的事情能带来快乐，那财务自由就意味着我们会增加更多的快乐，如果你做的事情对别人有帮助、能带来意义感~~~一件事情即对别人有意义、有价值，同时又能实现自己的梦想，那这个事情会让人们充满着无尽的动力。
当我们意气风发地仰望星河
梦想是多么美好
更妙不可言的是
让所有美梦一一成真
无愧到老
真正的领袖会这样做，为了他们自己和所有的人。
