话出先有三分想,承诺岂可全当真!

很多事情,看似轻松平常,实则暗潮汹涌!

>>>>导语

如果你的同事说,借我10元钱,明天还你。你会毫不犹豫的借给他,并且风险不大。

然而

老米跟小鑫说,你别发展合污器了,我给你两个轻水堆,小鑫当真后就被耍了,后来才老羞成怒,失去了互信,最终强力反弹,半捣局势一团糟。

秦国对赵国说,我用十五城来交换你的和氏璧。赵国充分考虑了风险因素,提前应对风险,最终完璧归赵。

看来,遇到一个议题,对其真实性、可行性进行有效判断,是做出明确决策和有效对策的基础。

>>>>要基于系统功能发挥的潜力

如果别人给出一个结论,或是承诺、要求,等等,首先需要考虑对方是否有这种能力。

在过程上,是毫不费力的能够实现,还是必须竭尽全力才能实现。越容易实现,你的承诺就容易兑现。

在效果上,是能够很漂亮的完成,还是拖泥带水勉强完成。

在经验上,是经常性的进行该项工作,还是第一次做这件事情。如果经常做的工作,结构序和运行序就高,就更可能经济高效快速准确的完成,如果第一次做,进度、质量和成本风险都可能会有所增加。

一个系统功能的发挥,既受到其组成要素的影响,也在于其结构、运行给其的限制条件,这些都会影响运行和效果,最终让承诺化为乌有。

>>>>要基于系统环境状况的要求

一件事情的成功,不但取决于系统的功能发挥,而且取决于环境条件的限制。

在前提上,现有条件就可以满足,还是需要创造条件。虽然主体系统有能力做事情,但是一旦缺乏做该事情所需要的人力物力财力资源等基础,条件不满足,事情照样还是完不成,不考虑事物发展的允许性,就不能确保事情的正常启动,即使别人给你再多的诱惑,也只是空中楼阁。

在运转上,系统发展方向是否能够沿着既定的轨道前进,还是变数横生。很多事情本身就不符合客观规律,如非法传销组织,等等。只要有一定的分析判断能力,就能避免蒙受大的损失。

在影响上,是只影响他一个人的可控范围,还是影响了系统其他要素。就像是老米承诺轻水堆的事情,哪怕总桶自己想,但是由于国会限制,也必然使其承诺大打折扣。这样,虽然他作为总桶做出了承诺,但是由于国家体制限制,仍然无法具体实现。

>>>>要基于主体价值观念的倾向

很多情况下,即便是主客观条件满足,但是主体价值观倾向没有分析,仍会发生诸多问题。

主体的价值观是倾向于事情的启动,还是事情的搁置。很多情况下,主体会在谈判时用尽各种条件,但是在执行过程中,仍然受到原本的价值观的影响。比如,老米在与小鑫谈判时候,其目的就是不让小鑫拥合,同时也不想和小鑫关系正常,因为一旦正常化,就会降低其在寒国的影响力。所以,在处理后续事务上,老米能拖就拖,错失改善时机,客观上也对其形成了战略牵制。

主体对环境的判断对事情本身的影响。随着时间的发展,环境会变化,对事物发展就会出现新情况、新态势。一旦这种变化过快,就会影响事情的发展,主体对于事物的态度也可能出现大幅改变。

主体对事情的看法是否不断变化。很多情况下,有些决策者本身也是变数。如特能喷,经常反向行动,让全世界不停地为之震惊。这虽然是决策者的特性,但是却对一人一事产生着重大影响。

>>>>结论

若想在复杂变化的环境中做出正确的决策,清晰分辨事情的发展变化,必须考虑环境特征、系统特征和主体特征。

可见,无论是个人对他人做出的承诺,还是考虑他人对你的承诺,必须加以思考,才能有效应对。

话出先有三分想,承诺岂可全当真!

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