（一）业务冠军怎么老也无法升职？
① 绊倒你的不是门前那座山，而是你鞋里的那块小石头。真正让业务冠军吃苦头的，其实不是那一个个越过你被提升的人，而是你对忠诚、成绩和提升的错误认识。
② 你应该是一个独当一面来做事业的人，应该是最好的大脑，不应该是“这个队伍里最好的手，最好的脚。”
③ 当你不再追求“业务冠军”的虚名之后，就会发现在这个项目上反复争夺的人们，其实是在进行着低层次上的竞争。你早早跳脱出来，可能是最好的选择。
如果有人成为业务冠军，此人可能也会在这场争斗当中结仇。
如果业务冠军孤立无援，你最好不要上去踩一脚。即使你们以往有点小恩怨，也绝对不要。
如果你未来做部门负责人，仍然需要能干活的人。
一个已经在斗争中失败的业务好手是仍然可以用的。那时候你的最佳策略是：
用他，哄他，不提升他。
我的感悟：昨天我看到了告诉我们对于二把手的态度，其实如果二把手反水就要把他打下去让他为自己反水付出沉重的代价为止，这就是报仇，现在的我才明白那句话，我们都不是非黑即白的人，都是带着一点点清澈的灰的，以前我还不明白什么清澈的灰，现在我明白其实比如业务冠军可能不知道做领导，而我以后会让这样的人为自己带来利益，这问题不是出在我身上而是他的身上，我只是做了自己应该做的事情，从来不关心别人的事情，如果有一天我们被别人击败，问题绝对不是出在别人身上而是自己。
④ 我们总结一下业务冠军的成长之路：
摆脱冠军光环；
强调自己的管理能力；
培训新人或者徒弟来干引以为傲的体力活；
模仿自己领导的行事，学习管理经验；
向有力的领导表忠心，从公司的人变成领导的人。
以及，说一句题外话，我是觉得大多数的业务冠军，在未来二十年中可能都会被机器人或者AI取代，如果去一些最先进的无灯工厂看看，就明白这个趋势了。
当然我不是让大家忽视基层技能。
新到这个单位的时候仍然需要一双灵巧的手和快速的反应，这会让你不被同事讨厌，不连累大家，但是没有必要在这些事情上刻意争先。
早点用上你的头脑，
早点用上我们的攻略，
早点开始辛苦的践行。
最后加上一份信心，勤奋的人，一定能赢。
我的感悟：公司同事辞职去找以前的领导了，是以前的领导把她挖走的，这个女孩就是傻，她根本就不知道什么样子的人值得跟，今天我才明白即使是这个人真心的带你的话，你的技能也是将来要废掉的，她把你带在身边就是为了控制，原来这个世界上傻白甜是用来牺牲的，所以千万不要以为别人会为你争取什么利益，我心里非常清楚的是，这个领导在我身边的时候，我是那么的需要这个人对于讲课告诉我哪怕一点儿的心得，但是她什么都没有说，想的都是自己的利益然后在我出现失败的时候，立马弃掉我，我心里清楚我找的是可以合作的人，这个人可以是带点清澈的灰的人，但是绝对不是这种短视的人。
（二）成长加餐 | “目标具体清晰”的副作用 13-7
清晰的目标可以斩断后路，免得我们用“尽力而为”这样的说法来麻痹自己。
怎样才算具体清晰呢？一个常用的标准是“SMART原则”——这是五个单词的首字母缩写。至于五个单词究竟是什么，有多个解释版本。根据英文维基百科，最常见的解释是：具体（Specific）、可量化（Measurable）、可达成（Achievable）、与愿景相关（Relevant）和时间限制（Time-bound）。
如果你的目标已经符合了SMART原则，这看起来很理想。不过，细想起来，有些时候达到这个条件还真不轻松，比如：
把目标定多高，才能算“可达成（A）”呢？
“量化（M）”的标准是不是合理？
“时间（T）”究竟够不够用？
这些前提，恐怕不是每个人都能理清的。因为不是每个人都在自己的舒适区里做事，尤其是进入职场的前几年，学习是我们的重要基调，踏入自己不熟悉的领域也是常态。
这时如果给自己订立一个武断的目标，为SMART而SMART，可能并不会带来理想的结果。达成目标往往是个有机的过程：你往往需要允许自己做尝试，并获得反馈，几次三番后才能定出心中有底的目标。
我的感受：真的是需要自己反馈，如果目标太高远，那么这个人就根本不会实现自己的目标的，所以就会把时间花费在自己认为根本不重要又不紧急的事情上，万维钢老师说，这是破罐子破摔的做法，但是如果想要避免这种破罐子破摔的情景，先给自己一个合理性，就像李笑来老师说的一样，如果你在一个错误的道路上，那么你越是努力就越是早死早投胎的后果。所以，我们需要找到自己的点线面，否则就是一个废物，而自己竟然不知道，最后的后果也是因为自己的认知是有限的，所以因为是笨蛋自然不会知道自己是笨蛋，还以为自己很聪明。
可能让我们视野变窄，忽略视野之外的因素。
可能让我们冒更大的风险，不择手段地追求目标的完成，从而导致潜在的危害。
可能会损害我们身处其中的组织文化。用通俗的话讲，目标让大家变得更加“势利眼”了。
最重要的是，目标有可能会损害我们做事的内在动机，这恐怕是最大的影响。
② 所以，如果某件事对你来说，唯一的意义就是结果本身，那你就定各种目标吧，有时你会更快、更准地完成。但如果除了结果以外，你还希望积累一些别的什么东西，滥用目标恐怕不是好事。 目标不妨少而精。
我的感悟：我觉得人早晚会变得势力，因为聪明人跟笨蛋真的是合不来的，越来越明白吴军老师说的：聪明人会欣赏聪明人并且也只有聪明人会欣赏聪明人，这当初的语境是漂亮的不聪明的女生不会喜欢有才的聪明的男生的道理，后来这样的事情我亲眼所见，自己也没有说什么，我知道这就是再自然不过的事情了，就像夏天我们北方就是会热一样自然而然，所以，对于笨蛋，我一眼识别出来之后根本就不会去结交，打个招呼就好，按照林特特老师的话是：结交朋友的原则要么推进要么高兴，如果一个人总是伤害你（不论是精神还是身体），抱怨，那么就远离这个人，这样看来，我身边的很多人都不是真正值得结交的人，因为要么就是伤害要么就是抱怨我对于结交朋友的原则在这样的基础上变成了：只跟有能力的人结交，这样的人也不见得就会不断的增长自己的见识，但是她们的见识在一般人之上，所以，我需要结交这样的人，实在没有办法的话就结交敏于行纳于言的人，过去的自己总是一味的结交好人，现在看来是自己是一个笨蛋然后还不知道自己是笨蛋，所以吴伯凡老师说，对于我们最重要的是自己的认知，李笑来老师说我们最重要的是我们的注意力，那什么是我最重要的，当然是用自己有限的注意力换自己的成长，并且积累自己的认知，回来到目标的副作用上，我知道，自己应该要么积累能力要么积累认知，这样自己不会没有视野更加不会在一个错误的领域走到黑而不自知。
③ 未来，需要运算、达成目标的工作就交给机器。人类的分工则可能越来越侧重于机器的另一端：诉诸直觉、赋予意义。这可能会是今后人类和机器友好相处的前提。
总结我的建议：目标要少而精，抓住重点，解放大脑，减少压力；面对某些问题，或者身处某些阶段，没有明确清晰的目标也不见得是坏事。总之，先接受现实，再图改变。
我的感悟：我想我们可能没有什么长期的目标，但是我知道我必须接受现实，在这样的基础上并且要好好的践行自己的目标，其实，我会做到的，只是我需要给自己一个能力。
（三）独一无二，才是宝物
也许将来人的价值观，会特别重视那些独一无二的东西，而鄙视复制品。
那么人工智能接管生产工作以后，也许人类工人的一个出路所在，就是过去抄书匠这样的行业。手工业可能会复兴。手工匠人会故意使用一些花哨的技巧 —— 标准是让自动化生产线很难做到，或者就算能做到也不值得专门为一件东西做。
印刷术和大规模工业生产，也许只是人类文明史上的一段小插曲。
我的感悟我清楚的知道，我们不会因为现在有拼多多就会变成这样的喜欢这样的廉价的东西，我知道这是一种短暂的现象，那么我的生活中除了拼多多这样的复制品或者廉价的东西，我们怎样做到独一无二呢？我们需要对自己的生活做些什么呢？
我知道，我再遇到这样的动荡的时候，我都不需要再让自己这样变得堕落，我真的是堕落，因为我告诉自己喜欢结交的是有能力的人，但是今天早上我还接触了前台，跟我一通抱怨，我说过自己不会结交抱怨的人的，我告诉自己如果出现这样的情况就要假装自己丢了东西再回去，但是看的出来今天晚上我特别的痛苦，自己还吃多了，其实一方面自己特别的热再加上我还吃了一个烤地瓜，我后来分析自己确实是有一种必然，但是我告诉自己以后就只吃烤地瓜晚饭。想起来其它的情况，我做了一件错误的事情，我竟然又去招聘上看信息了，所以，今后我不要跟自己不喜欢的人结交，结交朋友一定要有自己的目的性，并且绝对不跟自己不喜欢的人在一起。去跟能让自己成长的人在一起也好过不希望自己变好的人在一起，并且我还不要跟抱怨的小家子气的人在一起或者说话。
