最近也许是手上的工作太多太杂，在与PM的沟通中发生了两次磕磕绊绊。
先复原一下其中的一个场景：
pm：你在忙么
cxy：（在忙着开发手上的一个项目）嗯，在忙
pm：我截了一个图给你，你看一下，我跟你说一下问题
cxy：（忙不忙都是要给你说，只是给你客气一下，打开截图）有什么问题么
pm：这里链接怎么换了，是不是误操作了
cxy：（是不是其他同学改了这个文件，幸好坐的不远，随口确认了一下，没有改过链接）这个链接要改回去么，发个需求吧
pm：好
一个小时过去了……
cxy：（接着做手上被打断的工作，完成后）你的需求还没发么
pm：找刚才那个同事修改了
cxy：（无语）
看了版本记录，发现不是覆盖，是某次需求做了更改，这个应该是某次需求时要求改掉的。（百抓挠心）这次没有需求就修改，下次说不定另一个PM又会来找问题。安利同事，PM一定要发需求在处理，即使处理了也要补发一个需求。
场景思考：
对于PM来说，这件事情很简单，就是改个链接，并想知道线上链接变更的原因。发个需求，把问题一描述，节省了沟通成本，又避免打断别人的工作。
对于cxy来说，在被打断时，就应该迅速get到问题的点，了解到PM要达成的目标，不要忙于给出结论，要求PM发需求然后给个时间点集中处理。
后记：在日常工作中，cxy尤其是前端cxy，除了开发工作外，还要应付各种的问题反馈，在开发过程中，被连续被打断，难免抓狂。本人就是容易情绪化。
