打造预案:向上沟通练习
课前预案：
如果你有机会，想对方问3个问题，这3个问题是什么？
1、发起这次谈话，我需要把我的目标、谈话方式、事项、切入点、方向准备好，列出我的最优目标（优势被看到、被认同、被认可，时间精力往期待的方向倾斜）、次优目标、合理目标以及可能无法达成目标。做好“期待管理”。
2、3个问题：
1）公司的3年规划、1年规划分别是什么？我的个人规划如何与公司规划相融合？（我想往咨询师、培训师方向转岗，团队打造、个人成长方向。目前负责行政、人力、客服、会务以及培训师助理工作。）
2）公司对我的期待是什么？公司对我所在岗位的期待是什么？
3）您如何看待公司内部管理的“内卷”问题？如何避免把时间、精力花在“低价值的复杂化、精益化”上面？
3、我自己的看法：
1）首先，需要了解公司的战略规划（目前是没有的，或者说我没有听说过），明确方发展向。2）明确表达自己的转型目标，以及为之做的准备、付出的努力，展示我目前所取得的工作成果、学习成果、能力优势
3）我会站在行业、市场需求以及市场竞争力的基础上，来看待问题。避免内耗、内卷。
课后预案：
如果你有机会，想对方问3个问题，这3个问题是什么？
向上沟通预案：
L总，您上次提到的让我再想想留在公司，和公司一起发展的事，这半个多月以来，我一直顺着“留下来，和公司一起发展”这个思路在思考，现在，我遇到几个疑问，想向您请教请教。
一、目前，我在负责公司的行政、人力、客服、会务工作，同时也担任您的课程助理。这5项工作上，我肯定是很多方面做得不到位、没有达到您的期望，我自己却没有考虑到的地方，想请您指点指点。
同时，我也很想了解公司对5方面的规划，看看我能怎样配合公司的战略，做好相关的计划、工作，与公司的方向同步。
二、近一年时间以来，我在下班后参加了生涯规划师训练营、沟通训练营、培训师训练营的学习，拿到了中级生涯规划师认证，针对职业规划、咨询技术、沟通方面的内容整理了一些课件，总觉得内容上有些不接地气、过于理想化，衔接上有些不自然，想请您在课程设计、授课技能方面指导指导。（L是我们课程的主讲老师在这方面很专业）
三、您最近在忙《SY》课程的准备，有没有什么是我可以帮上忙的？有需要我随时可以支持。
