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你应该是三种能力都有的人；
你应该有一个比较强的专门的赛道；
你没有必要每个都强，但是需要能够识别什么是好的——因为你可以和最专业的人合作。 - 很多人内心持续地和同事，同行较劲，觉得他们水平也不怎么样，怎么过得这么好？
等到有一天分出来赛道，你就意识到，其实你们是不同赛道的人，不是对手，恰恰是最好的合作伙伴。 - 问题：你是什么人？你身边的竞争者／同事／资源各是什么人？你能和谁是最好的伙伴？
- 职业趋势
1外包的产生与内部抗衡
可规范化，信息化的行业三阶段：规范化分工（提效），技术化提效（提效），互联网放大（杠杆，影响力）。
一旦一个专业职位进化到技术化，一个公司的工作量就已经不足以喂饱这个专业岗位，产量高于需求必然会导致向外解惑，职能从公司内到市场外。
趋势：公司子机构 to 独立运营外包子公司；
企业员工 to 个人品牌；
内部员工抵抗方式：1自己按照这个进化路径走，成为全市场的外包；
2自己深刻理解业务，形成与企业的深度联盟
2持续差异化内容导致马太效应
吸引注意力核心：持续输出差异化内容；
有持续生产能力的人和组织会越来越强，形成独特的品牌—IP，同质化内容和服务会逐渐消亡。
做内容不管是针对哪个人群，先到先得，后到没有任何机会。
3中间商，信息差，价格差的业务很难行得通
4什么在消亡，什么在进步？
能够被规范化，技术化的手工业，基础体力和脑力工作在消亡；
廉价生产力在海外外包；
使用让你的独特能力的职位在崛起。
正在消亡：制造业工人／白领／法律咨询／保险计算／工程造价／司机／银行柜员／编辑
正在兴起：画家／音乐家／服务员／知识管理／个人规划专家／讲师／产品体验师 -
如果我不去了解相关知识的话，必然会被淘汰；
硬件制造：东南亚人力成本低于中国，制造业转移；
技术研发：印度人。 - 保险：互联网提高营销效率
- 银行：大众找银行：存钱+贷款，利率市场化。
- 自动化：自动化云端控制，不再需要人盯着机器了。
- 评论摘录：
淀（典）粉：大家相互交流，相互鼓励。
产品：深挖，连通知和行的鸿沟；
媒体人：需要讲故事的人。
栏目知识点已PPT形式放在某个地方，大家可以补充自己的理解／困惑／实际案例
运营者：连接更进一步的人，通过建立反馈，跟踪，修正来不断深化，最终达到知行合一，活学活用。
入精选
1抢：抢时间。在专栏发布后尽早阅读尽早留言，越早越容易被选中。
2问：问问题。问出有价值的问题，好的提问比答案本身更有吸引力，也能引起老师的关爱和喜爱，得到直接回复甚至上精彩答疑专栏。
3悟：谈自己感悟／对栏目内容的体会。让老师和同学看到你的纠结，你的进步和成长，也给老师一个当面的反馈，打上个性化的烙印。
好的提问招老师，好的感悟招伙伴，深夜发文招夜猫子。
作为个体存在，我们绝大多数人很大程度上寄生于一个组织，在成为超级个体之前，放下无谓的焦虑，花时间提高自己的能力才重要。
能力=软能力+硬能力
软能力：学习能力，思维能力，靠大量阅读和深度思考获得，再加上实际经历去升华。
实际技能：自己够这招尽管多积累。
眼界，心智，硬技能，软技能，圈子。
知道自己要什么，知道自己有什么，知道自己要放弃什么。
斯科特 杨《如何改变习惯》
医学不仅仅是科学，也是人文学，病人寻求医学的专业知识的同时，还需要人文关怀。
To cure sometimes, to relieve often, to comfort always.
活得明白，弄清运转规律；
不断成长，获得成长本身的喜悦；
学习工具，让自己不断延伸。
你不是内向，你是不熟练。
互联网提供工具重估一切商业价值。 - 预告摘录：
专栏更新：早上6：30。
早睡早起，为革命干100年。 - 评论摘录：
有些人生下来就是要改变，影响别人的。
自己所问的问题一定是在自己找寻了所有自己能找到的方法都解决不了的情况下，才去请教和麻烦别人。 - 守望曰：
先来看作业。我是什么人？按照三种分类方法来说，我的确哪种能力都有，媒体的传播能力，运营的规划能力，外加产品的设计能力，但是最喜欢的还是自己做产品，对于做运营和媒体，仅仅只是无奈之举，还是希望自己能有很大的提升，所以通过去做一个个具体的事情，那样就能够更快地提升，至于宣传和协调，我也能做，但是兴趣并不在此。我身边的人，要说实验室的话，科研强调产出，但是很多人似乎都是插科打诨。如果拿罗友圈距离，老范就是典型的产品人，而金哥就是典型的运营人的角色，我不喜欢宣传，不喜欢应酬，仅仅喜欢死磕产品。至于和什么人能成为好朋友，我觉得是那种运营型的人，一天到晚能八面玲珑，不用自己操心的那种，最舒服，但最喜欢应该是就是产品人，大家一起死磕产品，有自己见解，有包容心，幽默感，善良，最好！
说说感悟，对于社会分工问题的思考。其实的确，按罗胖说的，社会就是一个不断精细化分工的过程，正因为分工，所以在不断磨练之后才能够提升效能，然后通过互联网的杠杆放大，那么自己才会有价值。至于持续输出差异性内容，这个可能就是死磕自己的过程，比如说我每天早上做的摘录，每天一个半小时，雷打不动，我觉很少有人能够做到（虽然这么说有一点自吹自擂的嫌疑），然后因为互联网有杠杆效应，如果成为头部，那么自然会有价值，而且会是第二名的无数倍，这也就是所谓的马太效应，但要做到持续和差异化这两点都不容易。也正是因为互联网的连接属性，那么自然而然就没有中间商存在的价值，我可以通过各种途径去接触到我的目标，那么中间商就没用，当信息脱离了载体，真正在互联网上飞翔的时候，一切中间商都会死，只留下一家，或者什么都不留下。浅人工智能的出现，加上机器的大规模运用，那么重复性低难度的工作被取代也是理所当然的事情，比如银行的柜员，可能未来网上就能直接办理，根本没有多少存在的必要。诶……与之相对的就是个性化的崛起，每个人都可以成为一座丰碑，现在是互联网时代，如果还没有触网，那么都该完蛋，这个年代为什么还要写字？写字的效率低得发指，而且没有办法进行复制，传播，会阻碍信息的传播。像我换了平板键盘后，那一小时打上两千字都是松松的，换成书写，500字都够呛，而且自己的字还不好看……既然看清一点点形势，那就顺着往下走，如果看不清，那就跳下去，边摸边走。做一棵优雅的橘子树，一切都会好起来的，切记，加油！
08. 1-5 知识众筹：来自50多个行业一线的职业趋势报告—摘录&感悟
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