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要从根本上解决问题

前一段时间，跟一个老兄聊天。老兄大学毕业后在全球知名咨询机构做事情，因为工作的背景，接触到的客户都是那些上市公司的老总。

老兄说，当年年轻气盛，每次去企业的时候，都会觉得客户那里有一堆的问题，有一些问题是一眼就能看到的，还有一些问题是特别容易解决的，但老板就是没有去处理。

他看不下去，然后就去给企业老板提出来一堆的解决方案。但你给对方提过整改方案之后，过一段时间再去看的时候，发现对方根本就没有改变。

这个时候，老兄说自己非常想不开，把这些小问题解决好，效率肯定能快很多，为什么老板不去做呢？然后就是怼怼怼。每一次这样做的时候，老兄都觉得自己是对的，是在帮助对方。

后来老兄自己去了企业做了总经理之后才明白，不是老板们没有看到问题，关键是经营企业就像是救火一样，每天都会发生各种意想不到的重要问题，根本顾不上那些小问题。

老兄说，作为一个老板，需要处理的问题太多，各种轻重缓急放到一起，只能优先去处理那些重要且紧急的事情。正所谓，不当家不知道柴米贵。

我自己也是强迫症特别严重的人，上半年的时候，我自己也是各种细节都在抓。但随着人数的增多、客户的增多，有太多的事情，实在是顾忌不到了。这个时候，也只能去妥协了。

再后来，我的心态也发生了改变，有些事情确实需要等一等才行的。特别是团队磨合、成长之类的事情，必须要留给大家一些时间的。很多事情是着急或者骂娘所不能解决的。

事情一旦想明白了，也就轻松了。按部就班地去解决问题也就够了，只要你真的在逐一处理问题，而那些问题也得到了改善也就够了。

▲ 但有一点很重要，你要解决的问题必须从根本上彻底解决好才行。要不然，就会出现治标不治本的问题，最后把自己搞成了成为消防员，天天去救火就不科学了。

比如品牌商，你的团队架构是不是合理的？运营的部署是不是科学的？只有把这些问题彻底搞明白了，再去努力抓细节才是有价值的事情。如果是方向不对，再怎么努力也白搭。

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不要拿老板当傻逼

说完老板说员工，前两天有个小兄弟给我说他们公司的情况。说他们老大如何如何愚昧无知，谁谁在乱来他都没有看得出……我问他，你们老大是个傻逼吗？

其实每一个企业都存在类似的情况，员工觉得公司这里有问题，那里也有问题。于是，就有一些人开始耍起了小聪明，时时刻刻显示着自己的小聪明，处处算计着自己的小九九。

这些底层的人觉得上面的人都是傻子，一边瞎搞，一边骂上面的人傻。我给那个小兄弟说，事实上，哪个老板不明白其中的“道道”？只是他们因为种种的原因没有出手而已。

对于老板来讲，无非效率低一些而已。但对于小聪明患者来说，一旦养成这样的习惯，可就是毁掉自己一辈子的大事情。你见过哪一个喜欢贪小便宜的人能够成就大事情？

很多人都活在虚幻当中，无论上层还是底层，大家都觉得别人是个小丑。殊不知，自己才是真正的小丑。无论是上层还是底层，真诚待人、做好自己！