看到同组的一个督导在复盘自己近三年的收获，想起自己今年带组五次的收获
第一次：分到了四个班班，语音电话聊，了解情况，制定目标，拆分目标，培训，以及全程的陪伴答疑，手把手的带出新手班班第一，也就是花探，同时也是整期12个督导成绩排名第一，原先战战兢兢担心自己会在督导这个职位上搞砸，最终却收获满满的惊喜
第二次：开始带7人团队，这次带组意义非凡，如果成绩不错，可以晋升正式督导，如果不理想，就退回去继续当班班，全身心的投入，愣是把一点都不会运营的班班手把手带到成绩排第二，也算是对自己的一种肯定吧，但是整组的成绩不是特别出色，当时组长找我谈话，也在纠结要不要给我晋升，问了一句，如果这次给你升了，后面怎么做，我回答，全力以赴!
组长直接拍板晋升，一直觉得遇到优秀的并且愿意给机会的领导，是上天对我的眷顾，感恩遇见
第三次：带10个团队，这次开始就制定目标，整期督导要排第一，对得起组长对我的信赖，然后也制定了一些策略，激励团队成员，整个工作组氛围很燃，大家互帮互助，真正的发挥了团队的积极主动性，当然成绩也很赞，又培养了一个花探，然后成绩督导组第一，当时组长兴奋的在群里发大红包，对我的认可，同时也是对她自己选人的认可吧
第四次：带12人团队，恰逢十一假期，没有了晋升考核的压力，然后整个人也有点松懈，对于团队管理就没有那么的较真成绩，反而更加的注重成员的成长，多鼓励陪伴，然后引导主动性，虽然成绩没有特别出色，督导组中上水平，但是感觉自己带团队有点找到感觉了
第五次：带12人团队，刚结束不久，第一次挑战没有接触过的任务，遇到一个成员，前期回复会认真对待这份工作，但是后面却完全放任自流，其实很多时候，做人做事，你的态度很重要，做事见人品，以后再也不会找其合作，也会永远的贴到黑名单里！最后的成绩也有受影响，中等吧，但是对于我而言，下次遇到类似的情况，会比现在更加的从容有度的处理了
接下来马上要开始新的带组，又是全新的模式，跟一个特别优秀又资深的督导组cp，虽然该督导已经带组无数次，但是每次都是战斗力满满，看不到一丁点儿的疲态和应付以及形式，而是不断的创新突破以及精进，这或许就是她能够一直优秀下去的原因吧
本来想偷懒的我，瞬间又鸡血满满，制定方案，目标，量化分解，胡汉三又回来啦了！＃加油，打工人＃
