今天大晶老师关于提问和汇报的分享，对于我来说十分及时实用。由于平时在工作中经常参会听汇报，听到各部门负责人在向上级汇报时侃侃而谈，有理有据，深感他们对工作的认识深刻，内心十分佩服。反观自己，如果我是部门负责人，在面对上级暴风骤雨般提问时，我可能就会手足无措，答非所问，而且还有可能遭到批评，信心受挫。通过今天大晶老师今天传授给我的渔，我想我能够捕捉到我理想中的鱼了。践行三点，供大家参考。
001.列提纲再分解
在工作中，每次上级要听汇报时，都会让办公室下发一个会议通知，上面除了时间、地点、参加人员等要求外，就是汇报要求听取的内容是什么。如要听取各部门上半年工作进展、下半年工作打算及存在的问题。我们根据这个要求提纲，列出自己本部门所做的工作内容。如招商方面、项目方面、运行方面等等内容，这就好比金字塔原理，每一个层级下面又分解出具体的多个层级。这样汇报能够有层次感，能把所做工作包进去，更好的对工作进行细化分解落实。有了这个整体框架，梳理起工作就不会杂乱无章，也可以一目了然。
002.先事中再事终
当我要向上级汇报近期工作时，我可以像剥圆葱似地先将正在推进的项目（事中）即时反馈，目前达到什么程度，下一步如何打算，采取什么措施，向上级一一说明。然后，再将已经完成或有结果的事情（事终）向上级说明并消项。努力争取做到事中有说明，事终有结果。掌握好这个规律，有事勤汇报，工作就会主动轻松。信息保持畅通，就会避免很多麻烦。
003.抓重点去过程
养成每天记录工作内容的好习惯，将日常所负责的工作记录在小本本上，不怕多不怕杂，待晚间下班时，挑出重点内容，用自己话复述出来。最好精炼成三点，做到心胸有数。如此在向领导汇报时或领导提问时，可以有条理有逻辑的向领导说明解释。大多数领导喜欢的是果，而不是过程。只有当有好的结果时，如果领导想再深入了解时，我们这时就可以将辛苦的过程推出，如此就能起到事半功倍的效果。
无论我们做什么工作，道理都是相通的。一个单位也好，一个社群也罢，做事情都要有始有终。掌握金字塔原理、剥圆葱定律、抓重点规律，能让我们更好的去完成各自所遇到的任务。真心感到每天在日常工作学习之余，在社群听牛人讲课、输出践行笔记、复盘所知所行，对个人成长进步大有裨益，感谢牛人进化营的老师及小伙伴们，有你们真好，理可顿悟，事必渐修，让我们一起共同努力吧。
