文/向阳花丹

提到领导力，很多人可能会想到就是领导公司和领导团队，其实我们最先应该领导的是我们自己。领导力是每个人都需要的能力，然而很多人把领导力视为天赋或某种特质，其实领导力是我们每一个人都可以通过学习习得的。

今天分享的是哈佛商学院最受欢迎的领导课，作者罗伯特.斯蒂文.卡普兰。作者为我们提供了一个有价值且切实可行的领导力框架，这本书的首要目标是鼓励你反思，好好思考。

作者将领导力简化成7个基本探寻类型，为我们一一呈现这7种类型的关键问题，以及讨论架构出这些问题的思维模式，我们借由这7类思维模式来帮助我们领导好自己的人生。

第一、人生愿景

如果有人问你，你的人生目标和愿景是什么？你能否清晰并笃定的回答。可能大部分人每天都在忙忙碌碌，被生活围着团团转，很少去思考自己这一生的人生目标和愿景到底是什么？

没有目标的人生是一件很可怕的事情，这就好像是一艘在海上行驶的船只失去了导航，没有了方向的引导，它接下来的行情就会存在风险。

所以没有目标的努力，越努力越吃力或者越努力可能错得越远。如果我们一时想不到自己的人生目标是什么的时候，我们可以想一想我们最羡慕的、最欣赏的是哪些人，如果此生我们能达到他那样的高度，我们将无怨无悔。

而往往我们欣赏的、富有成就的人，他们都是具有利他精神的，他们非常善于去帮助别人解决问题，这些都是你找到人生愿景的参考方向。

当我们设定好愿景之后，我们把愿景目标分解，把目标分解到最小单位，分解到自己的能力圈之内。好的目标分解能力不仅帮助我们，加快目标完成的速度，更能帮助我们建立自信心。从中我们可以从自己的人生愿景中，找出最需要提升的三项硬技能，然后对这三个硬技能进行单点突破。

第二、时间管理

你知道自己是怎么利用时间的吗?你利用时间的方式与你的愿景及硬技能是否相符呢?把自己的时间和精力放在打磨自己的硬技能上，朝着愿景的方向不断的去精进自己。

同样早起的人，有些人能自我增值创造价值；而有些人早起增加的可能是身体的负担，并没有其他的用处。

不是早起没什么用，而是早起并不是关键，关键的是你早起后做什么事，显然时间管理最重要的是在固定的时间里做跟自己愿景相关，跟提升硬技能相关的事情。

第三、给予反馈，接受反馈

很多人经历过半途而废，我们不明白为什么明明在开始做一件事之前对一件事很感兴趣，但在做的时候突然发现不感兴趣了，原因只有一个你高估了自己的能力，却低估了事情的复杂程度。

你真正做事情的时候，发现自己做得不好，而这件事情给予你的反馈是负面反馈，它会让你对整个事情失去兴趣，最终导致半途而废。

兴趣是如何建立的？是因为你能够好做一件事情产生的，你做得越好就会越有兴趣，当你做好一件事情时才会激发自己兴奋的情绪，而这种兴奋的情绪就是正向反馈。

接收到兴奋情绪，决定你对一件事情的热爱程度，热爱一件事情到底有多重要？就如稻盛和夫介绍自己的成功经验时所说的：“成功唯一的方法，就是热爱你所做的事情，一直做下去，直到成功。”也可以在自己达成一小段目标的时候，用自己喜欢的方式来奖励自己，这样会让我们更加有动力。

第四、精力管理

每个人的精力是有限的，可以把一些无关紧要的事情交给别人去做，把自己的精力放在完成执行人生愿景和目标上。不重要的时间可以请别人来做。

第五、相应调整

在愿景的实践过程中，时时的觉察和反思，我们的愿景是否能有效的帮助他人解决问题，是否具有利他精神，可以根据实际情况作出相应的调整。

第六、领导典范

你的行动远胜过言语，世界上最遥远的距离是头脑到脚的距离。知易行难，我们要成为自己最棒的领导者，带着远见卓识，带着积极乐观的态度，并积极落地践行。

第七、发挥你的潜能

我们都听说过，天生我材必有用。你了解自己的能力，弱点和热情在哪儿吗?你有没有营造出能充分发挥潜能的学习环境?觉察一下我们做什么事情的时候会充满兴奋和喜悦，这里面就潜藏着我们的天赋潜能，让我们发挥自己的潜能推进愿景和目标的实现。。

结语：

我们每个人通过清晰的领导力框架反复训练，成为自己的领导专家。让我们看清当下的自己，对未来规划出我们自己想要的愿景，通过成长，成为更好的自己。

在利他的过程中去服务，去贡献自己的价值。最终你会发现你是付出的最大受益者。爱往者爱返！让我们在服务中、奉爱中慢慢成长为更好的自己，活出最好的生命品质。与大家共勉！

（本文作者：向阳花。镜姐梦想领读会学员，高效阅读训练营学员。）