这是666计划的第35篇。
杰奎琳穿衣服有多讲究？ 陪肯尼迪出国访问的时候， 她会提前要对方接机仪仗队的着装方案以及接机的场景， 为的是她走下飞机的那一刻， 她的着装在整个场景在无比和谐， 又能非常好的突出自己
『场』， 是时间和空间； 『景』， 是情景和互动。
比如， 早餐是自己对付一下吃， 还是摆好盘然后拍照晒朋友圈？
中午饭怎么吃？ 是自己带便当， 一边看网剧一遍吃是一个场景；
几个同事在会议室里一起叫快餐， 边吃边聊， 这也是一个场景；
几个同事一起出去吃， 然后AA制， 这是一个场景；
中午请客户吃饭， 这是一个场景；
中午情侣约会也是一个场景。所以， 开一家餐厅， 就是要运营一个场景。
场景要能触发情景。
2015年罗辑思维卖书， 限量8000套， 一个淘宝店主觉得这个套装有价值， 第一时间抢了10套， 等群里有人说怎么卖完了的时候， 他将10套书上架， 但是， 最终没有人买。
为什么在罗辑思维这个场景里迅速一抢而空， 而淘宝店主即使打折也无人问津？
场景不对， 不能影响别人的情绪。只有能触发用户情绪的场景， 才是真正的流量入口。
互联网商业就是三个核心词： 产品、流量、转化率。
也就是产品的比拼、流量的争夺、转化率的优化。
这就是互联网商业竞争和的全部。入口， 不是场景； 要想成为场景， 它还要触发情绪。
规划一个产品， 需要问自己七个问题：
第一、 我的产品解决了什么问题， 是痛点、痒点， 还是爽点？
第二、 我在为谁解决这个问题， 他得到即可满足了吗？ 这是用户画像问题
第三、有多少人需要解决这个问题呢？ 这是市场规模的问题。
第四、目前人们是怎么解决这个问题的？ 这是竞争分析的问题
第五、 我的竞争方案为什么能够在市场竞争中胜出？ 不要简单地看单点的竞争力， 而是要看点线面体， 谁给你赋能。
第六、用户会在什么样的场景触发情绪？这是场景问题
第七、当用户遇到问题的时候， 他会想到哪个名字呢？ 后面讲。案例： 京东618和天猫双11. 他们都是场景搭建和设计的好例子， 首先是给定一个时间和虚拟的空间， 场就有了。 景， 就是情绪的触发互动， 前期的宣传推广、领券等都是在积累势能， 通过社交平台， 用参与的用户去诱惑未参与的人， 积累用户抢购的欲望。
案例： 春节期间超市里反复播放拜年歌曲， 满眼的红彤彤的色彩。
案例： 封闭式场所培训。 每天10几小时的上课和讨论以及作业压力重重降低人的防御， 权威的监督指导打压自恋， 来自不同地区的其他人的水平竞争， 大量心理学的觉察与体验内容搅动和重构内心。 学员情绪何止触动， 简直翻江倒海。
