14、需求有没有原型？有没有至少两种解决方案？
15、任务分配需要拆分成具体的任务。
16、PO负责需求和业务场景，SM带领团队负责任务拆分。PO和SM可以是同一人。但是原则上任务的拆分和时间估算由整体敏捷开发团队来进行，PO和SM尽量不要独自拆分任务、估算工时或者估算市场价值。
17、每周评审两次 周三和周五
18、一个技术点超过1小时还没解决的话，及时沟通。
19、要清楚到底什么是任务的闭环，或者是逻辑的闭环。
比如红包说说：发了红包，然后将关键信息马赛克，然后发说说，然后同事转发，然后提交报销，然后审批，然后收钱。这才是一个任务的闭环。发了红包，没发说说，没提交报销，任务没有闭环，没有100%完成。
同样，只判断了正确的提交数据，没考虑错误的，这就是逻辑思考的不全，没有实现逻辑的闭环。
20、避免出现纠正了这里，那里又被破坏的情况。
21、bug优先级第一，当天必须修复，尤其是交付之后，bug必须当天修复。
