一定一定要始终将公司利益放在第一位。

没有公司，你什么都不是。

赵经理，一直是公司的标斑和组要榜样。但他的部门这两个月的业绩有所下滑，不少，别的团队和部门超过了，他，他对此好像也着急。但仍然按部就班。

起初我曾怀疑是赵经理有跳槽的，想法，毕竟他的能力在行业内声名远扬。不少竞争对手都想高薪把他拉过去。而且也一直有一大公司与他联系。不过起步了解之后。是他这几个也出了不少精力帮助兄弟部门才导致自己部门的业绩有所下降。赵经理说上个月超过我业绩的团队是苏经理的项目开发组。是因为我三个月前把本该是我的两个项目让给了他。并且在后期跟进的时候让我的团队和资源积极配合，他。

为什么这么做呢？我问他。这明显会损害你的业绩不害怕苏经理，吵过你吗？要知道我们公司的考核是业绩导向的业绩不仅影响升职影响资金的调整。你的部门业绩下滑下面的员工也会产生蛆跟汤经理的想法。

赵经理有自己的逻辑，他说，苏经理也是公司的一份子，他是非常优秀的项目代愁人那几个人，他正好缺项目，而我的部门责，并需要那两个项目，另外，我觉得只要公司的整体业绩上升，每个部门得到了锻炼，这才是最重要的，我个人的业绩，得失没什么。实际上大家互相帮助，只要苏经理在其他项目上适当的祝我一臂之力，我的业绩还会上升的。

没有公司，你什么都不是，在赵经理看来没有团队个人一定独木难支。

从工作配合角度公司里的每个人都应将自己视为机器上的一个零件彼此协作兢兢业业的做好自己的环节，为同事提供优质的服务。从公司立的角度看，公司越来越好，才是团队精神的最终目的。

一定要始终将公司的利益放在第一位，公司好才是真的好，公司赚钱了，我们个人也能从中真正的受益。

就像赵经理他对待工作的原则是公司利益大于部门利益分配项目时应该优先站在公司的角度考虑选择最优的做法，如果光吃独食，损害到公司和其他部门的收入即便自己业绩再好，情景也令人堪忧碗。