我有一个朋友，毕业后找了一份活动策划的工作，因为她性格开朗，为人正直，做事认真，慢慢的被同事和客户喜爱，紧接着她工作也越来越起劲，工作效率越来越高，效益也越来越好，同事、领导和客户越来越喜欢她，在这种正反馈机制的加持下，她慢慢越来越享受这种工作给她带来的成就感，记得那次去参加她婚庆店开业典礼的时候问到她，为什么要开这家婚庆店时，她说：“我很享受为对方策划活动时，看到对方满意的笑容和结束后对方对自己工作的高度评价，很享受，特别有满足感和成就感！”。看到这里你可能觉得很奇怪，怎么一开始找了一家活动策划公司，后面却是她婚庆店的开业典礼，很没有逻辑！
不用急。故事是这样子来的。
原来，在活动策划工作中越来越有成就感的时候，突然有一天，她梦想自己也能开一家婚庆策划公司，雷厉风行的性格，做起事情来风风火火，想到，马上就开始去做，然后她开始思考，开一家婚庆策划公司需要哪些方面的能力，在列了一份清单，做了计划之后，她辞去了高薪的工作，去了A公司上班做文案策划，半年，辞了，然后去B公司做活动执行，几个月，又辞了，然后去C公司做行政并且和财务打的火热，几个月后，又辞了。。。。。。。就这样辗转几家公司，接二连三的去了几家公司学习相应的知识和技能，花了两年多的时间，在认为自己已经差不多具备了相应的能力之后，就和自己的一个做活动策划的朋友和一位很会做视频的小伙伴开了属于他们自己的婚庆策划公司，后面的故事就是一路发展都很顺利。
看到这里是不是很疑惑，题目是显而易见的职场成长模型，可是这位朋友的故事经历比较特别，身边有这样的想法和做法的人并不常见。没错，并不常见，下面我们就来说一下，什么是显而易见的职场成长模型。
那就是，被动执行、主动执行、创造性执行、成为专家、挑战管理、成为专家、融会贯通、战略管理、成为专家。
首先，在被动执行阶段，往往都是在刚踏入社会，什么都还不知道，对于工作的认知还处于懵懂的时候，这时候的工作状态基本上像一个躺在地上的木头，别人踢一下才会动一下，踢一下，动一下，不踢就不动。这个时候推荐华为：先僵化、后固化、再优化的工作方法，就是按照别人教的方法依样画葫芦，另外工作定期汇报、强化自己责任担当意识和严格执行相应机制，也是这个阶段的很好的工作习惯。
过了被动执行阶段就到了主动执行阶段，这个时候自己已经不再是一个刚入社会的懵懂少年，对于工作的认知和了解已经基本成形，做起事情来积极主动，而且会有自己独立的思考和想法，不再是踢一下动一下踢一下动一下的状态，基本上能够自己独立自主的完成相应的工作。
接来就是创造性的执行，这个时候因为兴趣所向和能力提升，天赋被激发，做起事情来会更加有创造性，总是会被别人眼前一亮的感觉，而且结果往往也会比预料的要好。
成为“专家”，是指慢慢的成为了一个很懂自己工作的人，知道什么时候会遇到什么问题，并且知道如何去解决相应的问题，知道什么情况下事情会发生生变化等等。
当你走过了前面几个阶段之后，可能公司产能扩大，部门扩招，你的工作量增加，一个人已经不能再完成那么多工作了，这个时候公司招聘了新的员工，需要你来带，这个时候就进入了管理的初级阶段，也许你一个人工作惯了，也许你的性格或者也许你的经验，总之，这对你来说是一个挑战，所以你得慢慢适应。
显而易见，后来你又成为了管理“行家”，在不同职位和不同岗位上融会贯通，具备了宏观思维，最后到达职场人生思维和能力巅峰，成为战略管理专家。
还在职场中摸爬滚打的你，现在已经到了哪个阶段？除了这种显而易见的成长路径，欢迎分享其他路径。
