今天读书《 详谈之吴骏——品牌是无处不在的质感》。记录其中的一些内容：
1）电影是看人生，广告是看表达 ；
2）你看过很多的山，那其实你就没有那么容易满足。
3）做产品，要学会用户分身，能迅速站在用户角度考虑问题。
4）定位是“基因、体质、能力”的组合，而不是市场调研机构给你调研的结果拿来用，而是你的基因里已经有，且你有体质和能力来实现。
5）创业合作伙伴的选择上，性格和能力都很重要，但是合作伙伴也是需要迭代的。前期性格互补可以使整个团队的气氛上下一心，但是能力是后期比较重要的，能力互补会让你觉得做事比较顺，效率比较高。
在读这本书的过程中，吴骏和小罐茶的杜国楹持有同样的观点：产品是1，营销是0。没有1，后面再多的0都无用。吴骏关注用户体验，换位思考。
6）员工招聘上：首先看气场一致。吴骏看中的是比较真诚地热爱，没有强烈的企图，只要能力和你的薪资待遇匹配就行，可以给员工空间去成长；其次方向上一致。希望其本着成长的态度，有一定的能力和认知，知道自己在入职的公司自己往哪里走、怎么发挥；第三你在做的事情上的专业技能，能够支撑你的薪资体系。
7）总监以上的招聘：重点考察解决问题的能力，解决你自己的问题是什么？解决岗位的问题是什么？解决公司的问题是什么？问题例如：你解决过什么样的问题，你来能为公司解决什么问题，你凭什么把这个问题解决掉，这些问题解决掉之后，能为公司带来什么东西。在跟受聘者谈的过程，会问故意问些刁钻的问题，看他有没有过激的反应。比如之前处理上下级关系冲突时最激烈的事情，或者在访谈中抓他两个漏洞，故意放大它，看他会不会有过激反应。主要看他是不是太情绪化的人。
