大家好！人事部讲三点：
其实我今天要讲的内容在两周前就已经准备好了，只是因为一些事情耽误了，到今天才跟大家见面，开会前进行了梳理，2周前的内容在今天仍然有用，
1、每日销售信息的上报及时性。
至今，我没有听到销售信息可以当晚不发，可以第二天发，我不知道大家有没有听到，如果没有，那么仍需当晚及时发送，因为老总很关注每日的销售状况，老总没在现场，只能要求结果，且我们的工作一切都是围绕着结果来，我有注意到个别时候有同事是第二天上午才发送的，请今后注意，我清楚，有时有些店铺信息发送很延后，或者有特殊的事情，那么此时， 我们有没有请示老总事先进行情况说明呢？希望大家注意。
2、关于周工作计划与行程的及时发送。
早在9月25日人事部就已发在加盟群，告诉大家发送时间，但直到本周，直到今天10月7日，仍然只有贺璐一人按时发送，希望大家引起重视。（此时有人员表示误会了意思，以为只发给毛总。我已在会上第三次进行说明。）
3、近期文件的下发与学习。
9月发给大家的文件《公司财务报账制度》，已在10月实施，大家都已阅读并签了字，内容有仔细看吗？（此部分我随机进行了抽问）同时还有之前所发的《货品管理制度》里面涉及到内购等内容，与我们相关，也希望大家认真学习。
说完了人事方面，我再简要说下行政方面：
行政方面只说一点：卫生。
昨天是国庆后上班的第一天，我今早来成都办公室大概看了看一楼和二楼，昨天大家应该都没打扫卫生，植物也没浇，也没归位，都是今天才开始做的，卫生不是做给谁看，而是我们自己的环境自己创造。
除了我和艳红打扫二楼老总办公室以外，其余人员均是做一楼卫生，我想问问大家平时会花多长时间？2分钟？5分钟？10分钟？（此时有人坐在下面露出浅笑），我接着说，我观察过，绝大多数时候，大家是在5分钟，多数甚至不足3分钟，大家就放下做卫生的工具，坐回自己的座位上了，是吧？而楼上呢？我们需要对一整间屋子的所有的卫生项目进行完成，我们所花费的时间是20分钟以上有时甚至是20分钟的2倍、3倍；而在一楼，在短短的3分钟5分钟里，大家是否对于自己打扫的位置做了彻底的清洁呢？应该是没有的，不然就不会在当有客人到来前，大家集体做卫生发现各种严重卫生不彻底的情况，而发出“哇！好脏！，哇！这里好多灰，好像好久没打扫” 一样类似的声音了罢。
一楼的卫生原本是要划分区域每日专人负责的，考虑到大家都很自觉，一楼的卫生大家享用环境，大家集体付出，不需要划分得很清楚。因此就没有划分，大家都是商量着来做卫生，但是效果呢？办公室大门没人擦，这可是我们公司的门面！我们公司在我们整栋楼环境也算数一数二的，大家没有去维持？当有人经过我们公司，大门是脏的是花的是不洁净的，我们里面的每一个人都是它的映照！大家会带着自信出入我们叁道商贸的大门吗？并不完全会吧？所以今后务必每日清洁彻底，大门是每天清洁必须进行打扫的地方。
我们的奖杯奖牌是我们荣誉的象征，大家擦灰时不要只是移动下奖杯位置只擦放置奖杯的玻璃台面，奖杯座上面一层灰，大家都看到了吗？今早我一个一个进行了擦试，希望大家注意细节，不要让外人拿起我们的奖杯，在拿起奖杯的一瞬间，同时手上还沾了一层灰； 或是在拿起奖杯的一瞬间，同时还看到了奖杯上清晰的一层灰。奖杯不需要每天擦，但至少保证每两天、三天一擦这是可以的吧？（下面有人员点头表示认可）
每天，我们自行划分的区域，可能在你打扫完自己负责的位置，因为负责区域的不同，方式不同，而造成工作强度与工作时间也不同，因此，你是否有想过问问你的同事：有没有需要我帮忙的？在融洽的环境里工作，每一个人都是愉快的。
我的讲话完了。
附:10月7日当日植物照片
如果节后上班第一天，6号，有任何一位同事给植物浇了水，他们都不会是照片中的样子。
