今天是一个小的break ,找了一本创业的书来看：《重新理解创业》。
作者周航，网约车易到创始人，比Uber 更早开始的绝对的行业开拓者。后来易到被DD等后起之秀赶超，最终被乐视收购，最后跟着乐视消逝。这是一本非常有诚意的书，一本复盘创业失败的书。
我非常喜欢作者对失败的感悟和认知，并借用春上春树的话来厘清失败的真正意义。
村上春树在《挪威的森林》里，开篇就借渡边之口讲，死不是生之对立，而是作为生的一部分永存。我想，失败和死亡一样，失败也不是成功之对立，而是生命的一部分，失败甚至是成功的一部分。
我们聚焦的多数都是通过媒体报道的成功案例，而往往根据幸存者偏差，失败的是你看不到的绝大多数。失败是常态，正视失败更是一种能力。失败是成功的土壤，也是通向成功的必经之路。没有哪个伟大的企业是不经历失败就走向成功的。人生也是这样。
作者总结复盘自己创业做易到的种种，深刻剖析了自己的内因，毫无保留地分享了他的失败经验。
创业以问题驱动而不是概念先行
这个我理解就是解决痛点。实实在在地解决一个问题来作为出发点，而不是追求概念，例如AI，大数据，知识付费，共享经济等等。追求这些或大或新的概念的问题就是，你不能将自己的产品聚焦，因为你根本不知道有什么问题要解决。创业根本上是解决问题，并且不断地解决问题。
好战略是好理解并容易执行的
对应的坏战略就是特别宏伟和远大，却让团队无从下手执行。初创公司尤其需要可执行的战略，有限的资源可以集中化落地，避免大而空的目标，因为你永远不知道明天你的战略还有没有实际意义，需不需要转型。
摆脱思维定势 曾经的成功可能带来认知局限
作者本人的教训，曾经在电器产品的niche market获得巨大成功，导致在做易到这种互联网创业的产品时候还是用之前的方法论来做决策。我想，这是不是说，人不能路径依赖，要勇于否定自己并重新来过。就像金融大鳄索罗斯一样，每一天都把自己归零，第二天就是一张新的白纸。
竞争时勿藐视对手
作者说我们在面对竞争时，会很容易看到别人的弱点，不要藐视对手，忘记了自己也是个初创公司。很多时候“禀赋效应”会让我们有种莫名其妙的自信。
在别人看好你的时候多融资
因为你发展不好的时候会不容易融到钱。融资是个生死问题，很多时候融不到钱公司就生存不下去了。融到了钱也要省着花，烧钱模式本质上是无以为继的。
不确定性下的决策
作者的说法是当我们无法判断一些事情的时候，最好用极小的规模去测试，而不是抱着侥幸心理自己忽悠自己，“大胆假设 小心求证！”
创业者和投资者是共赢关系不是博弈关系
这个显而易见，但是创业者通常都会把自己的投资人当作外人，只报喜不报忧。正确的打开方式应该是：两者是生存共同体，需要的是合作互赢。创业者在困难时或者不确定时要学会向投资者寻求帮助，不要总是给投资人正反馈，负反馈的作用是避免走错路或者是全盘皆输。
领导力是做自己
一千个人心中有一千个哈姆雷特，那么一千个领导人里面也有一千个不一样的风格。所以就像成功没有固定模式一样，领导力也不可复制。做自己就是最好的领导力，领导自己喜欢的人,做自己擅长的事。
瓶颈期要战略摸索
瓶颈期很容易就趴下去起不来了，要有超级的耐心之余，去积极地探索不确定性中的可能性。应该把可能性通通列出来，不要陷入某一个选项，而是应该派出“侦察队”去摸索。也许突破就在坚持不放弃之后。
复盘复盘再复盘
只有不断地复盘（retro)才能加速成长。即使你的初始速度并不快，复盘让你快速学习不断迭代，拥有高速成长的势能。
决策未来就是看穿本质
如果你仅仅是看到了一些关于未来的信号，而你没有看穿它是信息还是噪音，你就无从做出明智的决策。也就是说没有看穿事情的本质。看得有多高有多远有多透，决定了你在这个行业里的格局和未来。
不知不觉写了这么多，看来作者这本书的目的达到了。
