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今天周末在家，闲下来，看看以前在学校做读书比较。看看这些条目，回想工作中，不免心里戚戚焉。相关条目如下：
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1. 现成偏误
--你为什么宁可使用一张错误的地图，也不愿意没有地图
概念
现成偏误：我们依据现成的例子来想象世界。这当然实愚蠢的，因为外界现实中的某些东西不会因为我们更容易想到而出现得更频繁。
原因
我们的大脑更容易接受壮观、华丽或大声的东西。我们的大脑实剧本式思维的，而不是量化思维的。
==> 壮观、华丽或大声的一切，我们都高估了它们出现的概率。而无声、无行的一切，我们都低估了它们出现的概率。
某种东西重复出现，我们的大脑就很容易重新提取它。尽管它不一定的真的。
方法
请与跟你想法不同的人合作，跟那些与你拥有截然不同经验的人合作。因为你独自战胜不了现成偏误。
2. 在好转之前会先恶化的陷阱
--如果有人建议你选择一条“先经历痛苦的道路”，你应该敲醒警钟
概念
“在好转之前会先恶化”的陷阱是确认偏误的一种变体。使用这个花招大大有利于一个专业一窍不通或对事情没有把握的专业人员。如果情况继续走下坡路，就证明了他的预言是正确的。如果情况意外地回升了，客户开心，专业人员则可以将好转归功于他的能力。不管怎样--他总是对的。
方法
如果有人说：“在好转之前会先恶化”，你脑子里就应该敲响警钟。不过请小心：确实有那样的情形，先是再次下滑然后回升。事业的转换可能会耗费时间，会造成停止发工资。一个企业的重组也需要一定的时间。但所有这些情况，人们很快就能看出措施是否有效。里程碑实明确的，是可以检测的。请你望着里程碑，而不是望着天空。
3. 故事偏误
-- 为什么就连真实的故事也是骗局
概念
故事偏误：用故事扭曲和简化现实，它们不合适编进故事的一切。
我们喜欢听故事，不喜欢听抽象事实。
方法
从自传到世界大事---我们将一切炮制成有“意义”的故事。我们这样做是在扭曲真相---这会影响我们决定的质量。应对方法：请你将这些故事拆解开来。请你问问自己：这些故事想隐藏什么？训练方法：请你设法用无关联的眼光看看自己的生平，你会吃惊的。
4. 事后诸葛亮
-- 你为什么应该写日记
概念
事后回顾时一切都显得是可以理解的，不可避免的。
事后诸葛亮偏误为什么这么危险呢？因为它让我们相信自己实很好的预言家，而事实却不是这样。这会导致我们相信自己实很好的预言家，而事实却不是这样。这会导致我们傲慢，误导我们作出错误的决定。在私事上也是如此。
方法
请你写日记。请你写下你的预测---有关政治、事业、体重、股市等。请你不时地拿你的记载于实际情况相比较。你会惊讶你是个多么糟糕的预测家。另外，请你也同样读历史。不是事后的、成熟的理论，而是那个时代的日记、剪报、备忘录。这会让你更好地感觉到世界的不可预见性。
5. 司机的知识
--你为什么不可以把新闻播音员说的话当真
查理-芒格关于知识的分类：
- 真知识，来自那些投入大量时间和思考以获得知识的人们
- 司机的知识，司机是指那些好像他们知道的人。他们会模仿别人表演，他们也可能拥有动听的声音活具有说服力的形象。但他们传播的知识实空洞的，他们高谈阔论地挥霍着华丽词汇。
沃伦-巴菲特关于能力范围的提出
能力范围：在这个范围之内，人们都像专家一样精通；在这个范围之外的，就不懂或只懂一部分。
请认清你的能力范围，并待在里面。这个范围有多大，并不重要。重要的是知道这个范围的界线在哪里。
查理-芒格进一步说，你必须找出你自己的才能在哪里。我几乎可以向你保证，如果你必须在你的能力之外碰运气，你的职业生涯将会非常糟糕。
方法
请你不要信任司机的知识。请你不要将公司新闻发言人、爱出风头的人、新闻播音员、唠叨鬼、花言巧语者、爱说闲话的人于一个真正有知识的人搞混。你怎么能区分出来呢？这里有个明确的信号。真正有知识的人知道他们知道什么，也知道他们不知道什么。这类人一旦来到他的“能力范围”之外，他要么什么也不说，要么就说“我不知道”。他这么说不会觉得难为情，甚至还会带着一定的骄傲。而从“司机们”那儿，你别的什么话都能听到，就是听不到这一句。
6. 控制错觉
--你实际控制的少于你以为的
概念
控制错觉：相信我们能够控制或影响某种我们客观上无法控制或影响的东西的倾向。
示例
安慰按钮：摆放给你用，但是实际上无作用。
方法
你控制了你的生活吗？你实际控制的很可能比你以为的要少。
请你将注意力集中于你真正能影响的少量东西--坚定不移地只关注其中最重要的那些。其他的，听之任之吧。
7. 激励过敏倾向
-- 你为什么不该按实际开销付钱给你的律师
人都会做对自己有益的事情。 ==> 人们会对激励机制做出反应。
激励机制会导致的倾向：
- 一旦有激励加入游戏活改变了激励，人们就会迅速而剧烈地改变自己的行为。
- 人们是对激励做出反应，而不是对激励背后的目的做出反应。
评判激励机制的好坏标准：
好的激励机制会将目的和激励联系起来。
按实际开销付给律师、建筑师、咨询师、会计师或驾校老师是愚蠢的。这些人受到激励，就会尽可能多花钱。因此请你事先约定一个价格。
方法
请你小心激励过敏倾向。如果你对某个人活某个组织的行为感到吃惊，请你想想，那后面隐藏着什么激励机制。我保证，你可以这样解释99%的行为。激情、精神病、心理障碍活或恶意最多占到10%。
8. 回归均值
-- 医生、顾问、教练及心理治疗师的作用令人怀疑
极端成绩与不太极端的成绩总是来回交替。
当你听到诸如“我病了，去看医生，现在我好了，因此是那位医生帮助了我”或“这一年公司业绩很糟糕，我们请了个顾问回来，现在业绩恢复了正常了”的话时，很有可能就是回归均值在起作用。
9. 公地悲剧
--为什么理性的人不去诉诸理性
凡好处归个人而成本由集体承担的地方，就潜伏着公地悲剧。
对公地（公共场所）问题，只有将公地私有化或加强管理此案呢个解决。
10. 结果偏误
--切勿以结果判断决
我们倾向于以结果判断决定--而不是当时作决定的过程。==> 你要分析过程而不是结果。
方法
请你切勿以结果判断决定。结果差并不一定意味着当时所作的决定不对，反之亦然。你最好仔细研究一下这样作决定的原因，而不是吐槽一个被证明是错误的决定，或者为一个也许实纯属偶然地获得成功的决定感到庆幸。这个决定是出于理性而作出的吗？如果是，那你下回最好仍然这样做，哪怕上回的结果很糟。
11. 选择的悖论
-- 为什么更多反而实更少
概念
选择多实进步的标识。有所选择实将我们与计划经济和石器时代区分开的东西。是的，有所选择令人幸福。但这也有一个“度”，过多的选择会降低生活质量。
原因
- 选择范围太大会导致无所适从。
- 选择范围大会导致作出更差的决定。
- 选择范围大会导致不满。（选择越多，你在选择就越没有把握，因而也就越不满。）
方法
请你在端详面前的选项之前，仔细考虑你想要什么。请你写下你的标准，并务必遵守它们。你要明白，你永远作不出完美的选择。想要作出事后看来无懈可击的选择是不理性的，因为事情的发展永远有无数种可能性。你就满足一个适合你的“好答案”吧。是的，在生活伴侣这件事情也是如此。只有最好的才适合你吗？在存在无限选择的年代，情况恰恰相反：适合你的才是最好的。
12. 讨喜偏误
-- 你行为不理性，是因为你想讨别人喜欢
概念
某人越讨喜，我们就越倾向于从这个人那儿买东西或者帮助他。
谁发出他觉得我们讨人喜欢的信号，我们就倾向于也觉得他讨喜。恭维具有神奇的效果，哪怕是谎话连篇。
方法
你在判断一笔生意时应该坚持不受卖方影响。请你不要考虑他，更好的办法是：请你想象他是一个不讨人喜欢的家伙。
13. 禀赋效应
--请不要死抱着某种东西不放
我们感觉我们拥有的东西比我们没有拥有的更有价值。换句话说：但我们出售某物时，我们要求的钱多于我们即愿意为它支付的钱。
让我们放弃要比我们囤积难得多。这不仅解释了为什么我们会在房子里堆满废物，也说明了为什么邮票、手表或艺术品的爱好者很少将他们的收藏品拿出来交换或出售。
方法
请不要死抱着某种东西不放，请将你拥有的视作“宇宙”临时给你的某种东西。要知道你拥有的一切随时又会被拿走。
14. 奇迹
- 不可能事件的必然性
不可思议的意外事件就是虽然很少见但完全可能发生的事件。它们的发生没什么可吃惊的，如果它们从不发生，那才感到意外。
【使用概率计算的方法来分析这些奇迹，就会明白很多事情就是巧合而已。】
15. 团体迷思
-- 共识为什么有可能是危险的
概念
一群智慧的人作出了愚蠢的决定，因为它们每个人都误以为自己的意见是正确的共识，从而作出他们每个人在正常情形下都会拒绝的决定。
【有点像从众心理】
方法
如果你是一个智囊团的成员，无论何时，你都要讲出你的看法---哪怕着看法不是很中听。你要仔细考虑没有讲出的意见，必要时要甘冒被隔离在温暖团体之外的风险。如果你领导着一支团队，请你指定某人唱反调。他将不是团队里最受欢迎的人，但也许实最重要的人。
16. 忽视概率偏误
--累计奖金为什么会越来越多
我们是对一件事的预期强度做出反应，而不是对它的概率。换个说法：我们缺少对概率的直觉理解。
我们很难区分各种风险，除非风险为零。由于我们不能直觉地理解风险，我们必须计算。在概率公开的地方--像彩票--这就很容易。而在普通生活中，风险就很难估计，但又不是躲也躲不过的。
17. 零风险偏误
--你为什么会为零风险支付过多
风险越大，其中包含的感情成分越多，降低风险对我们的安慰就越小。
请告别零风险的想象，学着怀疑“没风险”。
尾声：当时在学校图书馆借书看而作的笔记，还有其他的15个条目未能记下，有点遗憾。但是在生活中不能不犯错误，不然也不会那么多经常的人生了。另外借用作者的一句话结尾：
重大影响的事一一核对清单；小影响的事，凭直接选择。
