❤️阅读《别说你懂思维导图》目录和13至23章❤️
思维导图如何运用到会议、演讲、项目管理中
1.制定培训计划
企业培训过程中，培训参与者，可以用思维导图来做计划。
2.培训设计
培训讲师在上课前，可以用思维导图来设计培训的流程。思维导图所使用的关键词，可以保证讲师在授课过程中，不漏掉关键性的内容要点，分支结果又可以使讲师清晰的记住各要点之间的逻辑关系。也可以被用于准备发言的学员。
3.做学习笔记
学员听课时可以用思维导图，记笔记，在整体把握讲师的思路的同时，可以随时加入自己的理解。
4.激发创造力
可以用思维导图展头脑风暴，并整理讨论结果。
5.小组成果展示
6.总结和反思
感恩阅读！
