•客户验收测试即将结束，但是客户要求在
提供批准之前进行一项变更。项目经理应
该怎么做？
•A.应用核实范围过程。
•B.通知项目发起人。
•C.进行变更，并获得批准。
•D.通过实施整体变更控制过程将该请求添加
进范围当中。
答案：D
•在项目结束时，项目经理发现已批准的范
围中遗漏多项法规要求，因此导致未解决，
项目经理下一步应该怎么做？
•A.提出一项变更请求，解决这些要求。
•B.指示团队成员在项目收尾之前进行变更。
•C.开始一个新项目，将这些要求作为范围°
•D.使用管理储备来解决这些要求。
答案：B
•在项目启动阶段识别到的一个风险在执行阶段发生
了。影响很大，可能导致项目环境的重大变更。
项目经理应该怎么做？
•A.在变更日志中创建一项新变更，执行影响分析，
并准备一份项目状态报告。
•B.更新风险登记册，创建并持续监控问题日志当中
的问题。
•C.在问题日志中创建一项新问题，并立即通知干系
人。
•D.更新风险登记册，并在变更日志中创建一项新变
更，包含风险登记册中的详情
答案：B
•一个项目需要由一家国外供应商供应的战略材料。
项目经理了解到该材料预期将涨价，将会影响项目
预算，项目团队找到一家销售这种材料的本地供应
商，可以以合理的价格满足项目技术规范。
•项目经理下一步应该怎么做？
•A.使用新价格更新成本基准。
•B.执行固定总价合同（FFP）。
•C.登记一项新风险，并计划减轻潜在的涨价风险。
•D.提交变更请求，从本地供应商采购材料。
答案：C
•在项目实施期间，一名技术团队成员辞职。
项目经理下一步应该怎么做？
•A.提出一项正式的变更请求，并通知所有项
目干系人。
•B.利用专家判断来确定影响。
•C.更新人力资源管理计划。
•D.更新进度管理计划。
√B
•一名新项目经理被任命管理一个处于执行阶段
的项目。审查状态报告和可交付成果后，项目
经理意识到项目已经成为一种镀金情况，项目
经理应该怎么做？
•A.确保所有团队成员对范围基准都具有明确的
概念。
•B.审查并改善沟通管理计划。
•C.更新进度计划和预算，考虑额外的可交付成
果。
•D.实施整体变更控制过程
√D
