刚开始让大家选择自己的研究课题时，自己根本就没有思绪，不知道要研究什么，但是还是觉得应该从自身最缺乏什么、最应该提升哪个方面等地方入手，瞬间意识到做管理首先要学会表扬，自己虽然天天在表扬她们，但是真正打动她们，能给她们带来荣誉感，让她们更有上进心的时候却非常少，所以我打算研究“如何表扬下属”。
在最早看过卡耐基的《人性的弱点》，书中有写，如何来带好一个团队，并不是只靠赏罚分明，更重要的是表扬，表扬虽然不能泛滥，但是也是必不可缺的。什么时候表扬，如何表扬，关键点又有哪些，这些都需要我们在日常生活中对表扬对象的细心观察，才能表扬到点上。
跟下属之间之前我用表扬用的很多，但是在后来问到对方的感受时反馈给我的却是很假，一下子我就渺茫了，我不知道如何去做。再后来又从很多书中学习和不断的反思自己，才意识到我对员工的关注少了，凡事我只注重结果，根本不在乎过程，才导致我表扬的时候只是强调了结果，却忽略了员工内心里最注重的过程，她需要关注，需要认可，更需要上司打心底的对她表扬。
表扬跟管理一样，是一门学问，表扬好了能带给员工的是热血和激情，但是表扬不到点上便成了虚伪、太假等等，表扬也需要慎重。
