承诺——领导力

《说文解字》中“承”解释为“奉也,受也”,本义是“捧着”,后来演变为“承担”的意思。《说文解字》中“诺”解释为“诺,应也。”本义为“表示”,是答应的方式和声音。

所以承诺的两个过程是先诺后承,先答应,然后用行动承担。只有诺而没有承,不是真正的承诺,唯有两者合一,两个过程的统一,才能称为承诺。

承诺就是说到做到。承诺重在“承”,一切都在行动之中。

言必行,行必果,真正的承诺是行而有果,言为果之始,果为言之归。承诺创造了别人度量自己的一个标准,承诺是体现自己言行一致的方式——告诉别人我说的宣言,让别人来检视自己说的和做的是否一样。那可能有人在想:“既然承诺这么重要,那我只做不说,不就行了?”拒绝“诺”的人,走到另外一个极端上去了,不敢“诺”,就是不敢宣言一个标准出来,不让别人有评估自己的机会。逃避承诺只能说明对自己没有信心,看清自己的能量;破坏承诺则是破坏自己做人的诚信,两者皆不可取。

为什么要承诺?承诺因为自律。承诺的深层目的是为了满足自己内心的需求。在人际关系中,有一个最基本的法则,即你能直接影响其行为的人,就是你自己。在管理学上,最有效最经济的管理形式,就是自我管理。所以,最有能力实现承诺的,是我们自己。任何承诺看起来是在对别人承诺,本质上还是在为自己承诺,承诺于自己的自律。尤其是当你为生命定下一个承诺后,需要用一生的行动来完成!

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承诺的出发点是诚信。如果你的承诺只停留在宣言阶段,说了后并没有像你说的那样去实现承诺,等于你将一个心理合同单方面撕毁掉了,打破了别人的期待,让别人产生失望,继而对你的话产生怀疑,最后不信任你这个人。你对承诺的态度影响你的行为,你的行为构成了你的诚信。

诚信是人和一个组织一个企业的基石。孔子曰:“人而无信,不知其可也。大车无輗,小车无軏,其行何以哉?”做人没有诚信,不懂得基本的行为要求,就像大车和小车,没有了车辕与衡轭联结处插上的销子,怎么能行走呢?

信口开河,言而无信,是对诚信的最大的破坏;敢于宣言,兑现承诺,可以夯实诚信的根基。

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承诺的表现是聚焦。

很多人的承诺难以实现,是因为有太多的诱惑和干扰,不能专注于宣言的目标。一个人的外在表现和成绩,是他的潜能减去干扰,干扰越大,成绩就越小。

那么如何区分干扰?这与目标有关,所有与目标不一致的信念和想法,都是干扰。干扰并不一定是外人阻止你去实现目标,更多的表现在个人内在的信念和心态,集中地体现在内心的对话。比如:“没关系,对方不会在意”的自我安慰,“这件事情不重要”的自我判断等等。一定要深入挖掘,找到真正的干扰。

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另外,承诺也是一个自愿的行为。你知道吗?没有人能真正强迫你,除非你愿意。如果有些事情你不愿意承诺,你完全可以用拒绝来表白自己的真正想法,千万不要自欺欺人,伤害了别人,最终伤害到的肯定是自己。

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