职场三技能QWE，能力、潜力、态度，你都组合释放了吗
我干得很好，可是老板总是不给我加工资，我要不要跳槽？在回答这个职场问题之前，我们先看个案例。
方云是我的好朋友，进入新的公司做采购已经一年多了。一年前，她还是个职场菜鸟，每天要忙14个小时，下了班整个人就跟瘫了一样，回到宿舍直接往床上一倒就能睡着，有时候太困了，醒来竟然发现自己睡在地上。这样的职场生活日复一日。
功夫不负有心人，6个月的时间，她熟练掌握了公司的采购机制，她一个人终于可以管理几千张采购单以及将近100家供应商了，工资也是水涨船高，升到了6000。一开始还是很开心，但是又过了6个月，方云开始内心不安定了。按道理说，方云心想：从一开始表现只有1分，到现在表现至少也有6分了吧，但是公司为什么不提加薪的事情呢？为什么呢？
实际上方云的表现到底值几分呢？我们要知道，老板或者领导，对我们职场价值的判断永远来自于观察，而非我们对业务的熟练程度。方云在进入公司的前三个月，完成当日工作需要14个小时；现在已经1年了，你猜她完成当日工作花多久？
还是14个小时！这里就出问题了。我们想想，如果自己是老板，我看到员工练习了1年，每天却总在花费同样的时间工作、工作，完全感觉不到她能很好地控制时间，去充电、去学习。能力很不错、态度也很好，但是怎么都看不出来“潜力”有多大！
明白了吗？用人公司在判断一个人要不要加薪的时候，至少有三点：能力、潜力、态度。
能力，是你当下处理事情的速度、准确性、完整性。
潜力，是你未来半年甚至更久能成长的空间，进而化为对公司的贡献。
态度，是你的人品、与公司价值观的匹配、忠诚度。
方云的表现，只凸显了能力和态度，却忽视了潜力的表现。老板或领导往往看中什么样的员工？必须是符合了能力和态度，同时潜力充足的人。为这样的人才买单，他们非常主动。相反，他们如果没有察觉到你的潜力，那么他们内心并不是那么愿意主动给你加薪。
这样一来，6分，只是我们的内心戏罢了，实际上表现出的价值顶多2分。所以职场三技能QWE，能力、潜力、态度，必须组合释放，才能赢得优势、拿一血。
职场大招R技能，成本观念
不要怀疑，成本观念是当今职场任何人都要考虑的第一件事情。有人以为，成本是财务的事情，跟自己无关。错！
财务计算的成本，是直接的、最后出现在“财务利润表”上的数字。而我们要掌握的成本观念，永远都是间接作用。时间成本、沟通成本、会议成本、培训成本、岗位成本，这些不会直接算进利润表，但是，是我们升职加薪、职场开挂的重要插件，也是我们横跨职场的R技能，大招。
什么叫时间成本？比如方云，她可以这样调整现状。一天的事情，必须想办法压缩到8个小时完成。这就需要她开始懂一点时间表的规划和应用。多出来的时间不是无止境加班，而是该下班的时候就下班，把宝贵的时间用到阅读和学习新知上面去。
这样的做法，领导看到的是你效率高了，时间掌控力强了，敢于做出判断了。作为员工，你的外在表现分就会蹭蹭蹭上去了！
什么叫沟通成本？职场上、办公室里，传达一个开会信息，有的人用电话认为比较到位，有的人短信群发认为比较省时，有的人一个个去座位上说明认为比较礼貌，有的人用邮件认为比较正式——这些都不重要！是的，都不重要！
我们要去看这件任务的目的是什么？是传达开会信息，就是要每一个人准时参加会议，这就是目的。方式没那么重要，重要的是会议开始时每一个人都到了，没有缺席、没有迟到。
假如是我，做法是这样的。选择短信群发，编辑好会议主题、人员、时间、地点，并且最后加一句“收到请回复，异常请说明”。发出去10分钟，乖乖翻信息就知道什么情况了。没有回复的，打个电话，回复异常的做个记录。大大降低了沟通成本啊！
过去几年，通过摸索，我发现了这两点。从普通职员干到总经理助理，我发现组合释放QWE技能，适时释放R技能，真的比别人在职场上获得了更多的优势。希望这样的观念也能帮助到你！
