一直都有想法，想在设计上输出一些东西。毕竟，作为一个非科般出身的设计师,做设计也有些年头（运营称之为美工），磕磕碰碰走了许多弯路，也算是取得些成绩（至少经历过3家公司从基层到主管、经理级别，有大公司、也有上市国企）；是经验输出也好、是对自己成长记录也好，总归要留下点什么，如果还顺便对新手非科班出身的设计师有些帮助，那也是我非常乐意看到的。所以从今天开始，要慢慢地，一点点的记录。虽然我不擅长文章，但我相信，一件事情只要开始做，就有机会将它做好。
种一颗树最好的时机是十年前，其次就是现在，没错，就现在、趁现在。
电商设计师粗略可分二类：平台设计师、店铺设计师；
非常实诚的告诉大家，到目前为止我所有的经历、经验均来自于店铺设计（特别是以淘宝、天猫店铺居多）；所以我的分享、输出都是店铺设计师的视角出发。
店铺设计师，日常的工作比较琐碎，大致会有以下工作：
店铺装修，店铺首页（PC端及手机端），宝贝上新（新品详情页设计+主图设计），系列产品二级页、分类页、钻展图、品销宝图、淘客图、微淘图，上活动的话，还会有承接页、窗口图设计、活动玩法介绍二级页（如果活动机制、玩法很复杂的话，需要单独开个二级页去专门介绍，引导顾客）关联销售、详情说明等等……
以上内容与设计分享无关，仅仅是介绍，希望菜鸟们对工作有个初步的了解，老鸟可以自行跳过。还有一点需要交待的是，为什么先从详情开始？无它，最近接到的工作单，以详情设计比较多，下面干货即将开始了，请继续往下看，不要离开哈。
接到详情设计需求单开始，新手很多时候是无从下手的，脑袋一片混乱，时间就一点一滴浪费在迟疑、发呆、对素材盲目寻找，最后找了一堆貌似有用，最终却没用上的垃圾素材。
当没有思路时，回到需求的起点，对问题一点一点拆解。
不同的公司、不同团队、不同环境、不同资源，需求的下达也是千奇百怪，归结起来会有二种形式，一是口头表述、二是书面文档。先分析第一种形式，我们应该如何开始？
口头表述
小公司、小团队就不要指望有什么内容策划、文案等配套岗位，甚至连产品素材都没有（仅提供实物），店长/运营/推广直接对接设计，很多时候对于新产品，它们其实也并不了解，也说不出个所以然，需求不清晰。抛下一句子话就走开了：“帮我把这个详情弄出来，二天后给个初稿”。黑人问号？留下个一脸懵逼的您，不知所措。
不要急于去拍照（没有产品素材，得设计师亲自挂帅），不要急于找素材，先静一静，先把思路理顺再动手也不迟。
回到设计的起点，电商设计2个最基本的需求是什么？
没错，信息传达跟美观。
这款宝贝需要传达给消费者、受众什么信息呢？信息又是通过什么去传达？
文案跟画面感。
没有文案怎么办？是自己想还是找参考（或是直接抄？）？上哪里找文案？
一个接着一个将问题抛出来给自己，再一个个去解决它们。这就是问题的拆分法，大问题拆成小问题，小问题再拆成小小问题，各个击破，直到把问题解决。
经验之谈，对于既定时间内需要完成的任务，把握工作进度是重中之重，对于需求，我的个人主张及建议是：先解决“有”，再解决“好”。混迹职场，做人做事，对自己、对领导、对公司都要有个交待，对工作任务不一定保质保量，但请你先完成任务（事实上在工作过程中，许多条件，资源不匹配，困难重重，第一步是不需要做到完美、不需要追求极至的）。
OK？文案如何找？
先找出至少3家同行，同类目产品详情，下载保存图片。这时候要做的是打开excel表，将3-5款产品的文案全部整理出来，纵列排开，方便后续横向跟纵向对比。
下一步要做的是分析文案，分析什么呢？
没错，分析它们的结构跟逻辑，结构是否合理？逻辑是否通顺？
纵向比对结构、横向分析逻辑。
在比较成熟的大类目，你会发现结构都是大同小异，结合自身情况，把类目结构都借鉴下来就O了；
逻辑是否通顺？考虑2点，1/运营推广需求，2/客户体验。
通俗点讲，运营需要将哪些信息作为优先展示（运营主导是目前大部份电商公司的现状）？从客户购物角度出发，客户了解产品的行为，顺序是怎样的？这也是逻辑部分需要充分考虑的。梳理完这些，一篇产品详情的文案架构基本上搞定。然后把文案中的语言重新组织下，文案就算大功告成了。
注意，文案需要结合自家产品，以及设计师自身理解去重新组织，设计师的理解很重要，在此特别强调，以下会说到原因。
这个时候，准备工作已经完成了50%，是不是跃跃欲试？想要动手设计了？且慢，上面说到的设计师自身对文案的理解很重要，现在是时候发挥下你的相像了，将理解转换成画面感。
什么是画面感？“即看见文案后脑海中浮现的画面”
打个比方：前凸后翘、波多野结衣（额，不好意思，没刹住又开“车”了）。
嗯，您想到了什么？这就是画面感。
每个人对同一文案的理解，画面感各不相同，电商设计师水平高低，与他所设计的页面引发共鸣人数成正比。
黄海知道不？那个号称是“在他之前，中国就没有海报！”的电影海报设计大师，很多观众就因为被他的电影宣传海报吸引，为垃圾电影贡献了票房（电影配不上海报，如「道士下山」）。
以先解决“有”的思想为指导，画面感这货，也是可以参考（借鉴）同行的啦。
如果没有产品素材，优先理清产品的画面感，即产品的展示角度、方位。确定之后扛起单反，火速完成拍摄（什么？单反都没有？手机行不行？这鸟不拉屎的公司不考虑辞职？哦，忘了，你丫是个菜鸟！）。
码字真TM累呀！
工作进行到这步，皮埃斯（PS)终于可以派上用场了。上机之前，先猛灌2杯凉白开下肚，防止工伤！（久坐容易发胖、腰肌劳损、肩周炎、颈椎病甚至是猝死！实在憋不住尿了，我倒是看你上不上厕所？？？）开工。
新建个PS文档，随便命名“某某产品详情”保存（软件教程里都教你要用英文命名，不存在的，怎么方便怎么来，只要自己爽了就好）；
第一步：把文案及产品拖进PS文档
excel表里已经整理好的文案，及对应文案里相应出现的产品，通通全TM拖进PS里，此处不要思考，快速处理完就好；
第二步：整理详情框架结构及文案分级
框架结构即文案结构，在文案整理过程中已敲定，套用即可。
文案分3个信息层级，分别是重要信息、次要信息、辅助信息，用字号大小加以区分；
第三步：找素材
找哪些素材？找设计师还原自身脑海中的画面感所需要的素材，带着目的去找素材，同时需要掂量自已技术及执行过程中的实现难度；说的再直白点就是，你能不能通过这些素材+技术实现脑海中的画面，并准时交付工作任务，这些是需要找个平衡点的，关系到设计决策及进度把控；
第四步：排版
排版对于新人来说，比较有难度，但同样也有套路可依。
先行理解消化下，什么是版式？即版面表现形式；
还有一词叫“版式统一”，即同一个版面里，不断地重复2到3个设计元素，贯穿整个版面，使得版面达到相对统一状态。版式统一是规律也是套路，非常适合新人使用。
版式提供二种思路
1/利用几何元素对版面背景规律性的分割；
2/找2-3种图形图案元素对标题文案加以装饰。（什么，不知所云？看下面的参考吧）
如果这些方法都不会，或者技术能力限制了执行，最最下策的做法及套路了解下，套版。
简单来说，就是找2~3个设计师可以执行落地的版面（必须有相近风格属性的版面），直接套用；
例：取A版的产品功效版面+B版的宝贝参数版面+C版的产品特性版面……，组合成属于你自己的详情版面。
排版这一块涉及的知识点非常多（包括字体设计、标题版式、用字、配色、比例比重……）在这里不再一一展开说明，只提供高效出图的思路。
写到这里才发现，设计师其实还是瞒苦逼的，要学习的东西真是不能太多哦！随便拉出一个知识点都能码一篇文章出来，而且这仅仅个人技术、技能层面。真正到现实中，到了执行层面，设计师就是一个节点，需要连接运营、推广、策划、品牌、领导、产品等等，涉及到对接人的部分，又得充分沟通、了解需求，还需要想方设法去满足他们，并且平衡各需求之间的矛盾与冲突。（看到这里是不是觉得头大？放心，如果您还是个菜鸟，没机会进大一点的公司，也就不会出现处理以上复杂人际关系的烦恼了，哈）
第五步：检查并输出
1/所运用到的图片素材有没有购买版权?（小公司可以无视，在公司及品牌没搞出什么名堂之前，吃版权饭的那帮家伙没兴趣去关注你，放一百个心）;
2/字体运用有没有受权？字体需要引起足够重视，开天猫店的，经常会因为字体的使用问题而收到律师涵的哦！（好消息是现在的设计环境越来越好，越来越开源了，可以商用的免费字体越来越多，如思源黑体、思源宋体、庞门正道标题体、站酷系列免费商用字体 高端黑、酷黑、快乐体等；同样英文字体也有许许多多费用开源可商用字体，嗯，我都有，有需要的可以找我提供呢）
3/检查敏感词、违禁词、所有现行广告法明令禁止的广告词一律不要出现了（这一步其实也可以在梳理文案时解决）；
4/检查细节，元素的运用是否与产品相关联？场景构建是否符合现实？阴影倒影处理是否协调？字体字号是否统一、对齐？配色是否舒适等等；
5/整体调色后输出。同样是为了版式版面过渡自然、协调统一，输出时进行整体调色，这一步用“色彩平衡”微调即可，输出图片时，为提高图片清晰度可以“盖印所见图层”后，执行“高反差保留”操作；
第六步：交付工作任务并作简要的设计思路解析说明。（沟通，让需求人理解你的设计意图）
至此，第一种口头表述需求的详情设计工作单，完美交付。
是否有遗漏？不需要改稿？难道运营与设计这对冤家死对头都只是传说？
老鸟都知道，所有的对立、冲突都是沟通不畅、沟通不够彻底所造成的。深层追究，本质上没有对错，都是为了工作。作为一个店铺设计师，首先要找准自己定位，如果运营/推广/店长具有最终决定权，那么你在做任何动作之前，都应该主动寻求沟通，在得到确认之后再执行。这样做的目确，一是为了确保高效协作，二是为了规避责任（责权划分，说难听点就是自保，在现实中，设计/美工背锅的事例不在少数）。
以上所有动作，都是在高频沟通中进行中。文案梳理好了，找运营沟通，是否需要修改结构布局？是否需要调整逻辑顺序？是否还有特别需求（领导的个人癖好、品牌方的硬性规定）？文案确认后继续跟进，确认设计风格走向，可以提供简笔画，将大致的画面感呈现给运营，如果画面太过抽象，可以找具体参考方便他人理解消化；在得到确定的反馈后开始做设计执行。执行过程中同样需要保持高频沟通；过程中有任何修改，有任何一处信息不对称，都应该及时寻找沟通与反馈，不要怕麻烦，这所有的一系列动作，都是往正向结果去推进，可以有效规避后期的反复改稿。人毕竟不是机器，反复修改难免会有情绪上的波动，造成双方之间的不理解，进一步激化矛盾，冲突升级，最后工作无法正面推进，未能准时交付，最终锅还得由设计来背，得不尝失。
什么是沟通？通俗点解释就是，尝试理解消化彼此之间想法与行为，使沟通者之间达成某种共识或利益平衡。这很艰难！
世界上两件事最困难：一是把自己的思想装进别人的脑袋，二是把别人的钱装进自己的口袋。沟通就是类似第一点，不同的是，多个思想需要汇集、碰撞、孵化后产生彼此相对认同的思想，确保装进各自脑袋后不产生排异。虽然很艰难，但是还是得去尝试把它做的更好，甚至做到极致。
为什么？很简单啊！
哪天你将“沟通大法”玩弄地炉火纯青时，你就已经位列公司头部、管理层、属于团队精英了呀。试想，当你可以沟通、协调、平衡各部门、各领导层想法及利益，推进、把控项目，甚至是盈利为公司创造效益，那不是活该被升职加薪？
一个有用之人，能解决问题之人，终究会被重用的，请放宽心！
说了这么多题外话，还能够坚持阅读到这里的亲们，那确实是真爱！在此说声“谢谢”
书面文档
我们继续聊产品详情设计需求形式2：书面文档
能以“书面文档需求”为下单形式的，可谓算得上是“正规军”了，至少，不论是需求人/店长/运营/推广们对此事认知较深、较系统。
通过流程模式解决工作问题，是一切提高工作效率的根本。
设计师接到这份需求单后，应该如何开展工作？
没事不惹事，遇事不怕事，一个字，稳！
做啥事都不要着急，谋定而后动。还是那句老话“慢慢来，会比较快！”
第一步：理解并消化需求
理清他人需求背后的目的、机动，搞清楚需求人内心那点小九九（当然这并不容易，上面有提到过）；同时整理、记录好尚未理解的部分（论工作笔记的重要性）
第二步：解码转化需求
经自身的理解消化后，转化成你所理解的画面感；带着第一步尚未理解的部分，主动录求需求人沟通；反复磨合碰撞，直到达成需求与设计之间的平衡；得到确切反馈之后方才开始设计执行（如有规范的工作流程，切记所有工作按照流程走，自保啊！兄弟）
第三步：设计执行
执行“口头表述”形式中PS操作过程的6个步骤，直到完成交付。（过程都是大同小异的，这里就不再复述）
自此，二种形式的详情需求设计方法已经讲述完毕，是不是有点懵？
没关系，多看几遍，理解并消化解题步骤即可。
回归到主题，如何提高工作效率？
除了熟练操作各种设计软件、高效执行外，最最重要的是有效沟通，沟通是一切工作重中之重，因沟通不畅，导致反复改稿，徒增时间成本，高效便无从谈起。
（显然，这篇文章通编都是在教新手解决问题的思路，软件操作层面的我及少谈到，原因很简单；软件操作这种纯技巧/技能性的东西，通过一段时间的刻意练习，通过实际案例操作，做中学，是个活人都可以上手。思路则需要去领悟，领悟还得看个人造化，为什么有些人进步很慢，工作十年，实际经验值才一年？这就是悟！正常人都是希望自己越来越好的，不论生活还是其它方面，但是没有想法，没有领悟，永远都不会有行动。以后我的分享套路都是以思路为主，技术为辅）
首次以这种形式（插科打诨，各种不严肃，各种不正经）去分享工作经验，写的不好请见谅，同时也希望多多指正，本人也非常期待看见自己的进步哈。
本篇已经接近尾声，就这样！
下期我将继续分享《如何提高设计工作效率-主图篇》，敬请期待，谢谢，再见！
