为什么可口可乐、宝洁、红牛、万豪、百事都创建了内部营销团队？
石头观察，代理商这个行业快到头了。智立方品牌营销这样的第二市场部，目标之一，是不是就是应该培育客户的第一市场营销部？
内部营销一体化in-house，就是不依赖外部代理商。自建in-house团队的趋势正在增长。2018年ANA的一次调查中，78％的广告主表示他们有某种形式的in-house团队，这个数字比2013年的58％和2008年的42％有了显著增加。万豪集团就有一个6人的内部团队，为旗下30个品牌提供服务，而MasterCard最近的新logo也是其内部团队设计的。
为什么大公司的in-house团队模式会流行？
一些常见的好处是，内部团队可以提升内容制作的效率，控制和节省成本。联合利华首席财务官Graeme Pitkethly表示，其公司内部的团队U-Studio在2017年帮助节约了大概30%的营销成本。
in-house最重要的价值就在于品牌主的可控性大大的提升了。首先是速度，创意公司内部化以后非常简单，时间上够快，响应了互联网时代的速度。其次是将创意公司内化以后，就可以为拥有创意员工的Markting部门架构里，为他们设置直接转化的考核目标。
石头提炼关键词…更快，更多，更省钱。
in-house的未来如何发展，以及如何最大限度地提高营销ROI。
1、in-house逐渐成为主流的今年，客户面临的课题挑战不再是系统策略理论上，更重要的快速反应与高效的团队基因改造。
2、虽然很多咨询公司建立了代理业务（从怎么想到怎么做），但目前大多数品牌没有与咨询公司的代理部门合作
