前几天，朋友老虎告诉我，他和合伙人散了，准确来说，是他退出了，不带走什么东西，净身出来。听到这个消息，其实我不惊讶，因为一开始可能就注定了有这样的结局。
虎哥和他合伙人一起搞了个公司，做某个电商平台，虎哥负责货源，他的合伙人负责平台运营。一开始还好，双方各自分工也算融洽，后面开始有问题了，两个人对公司管理的问题出现分歧，经常会有争执，矛盾越来越大，最后走向了散伙。其实，他的合伙人经常不在公司，工作上也没虎哥花时间多，虎哥一直勤勤恳恳工作。可问题是，虎哥只知道供应链，对于销售他不太懂，平台运营这块也不是他的强项，所以散伙的结果就是虎哥出走，实际上也算是他出局了。公司少了他，销售渠道在，而供货渠道也不是认他，谁能卖货就给谁，所以公司运转几乎没有影响。
这其实是一个典型的话语权问题，谁掌握了渠道，谁就掌握公司的话语权。这个情况一直在重复上演，任何分家，到最后一定是掌握了渠道的人取得胜利。虽然现在的公司运营环境下，供应链也同样重要，但是由于信息透明，供应链又不是那么重要，谁能出货，谁就有议价能力。
创业之时，都会遇到合伙人分工合作的情况，当然我们都是奔着共同的事业去的，但是在这过程中，一定要学会掌握渠道，渠道代表着一定的议价能力，因为货源容易找，渠道却并不是谁都能做起来的。
浅尝辄止，365天，天天自我反省，努力！
