领进门：以自己的系统升级历程为样本，展示自己的思路和行动，在推广验证自己的理论外，也希望在持续观察的活动中共频的人士能够从中学习，在认知水平、价值成果上有所提升，从而能够持续参与未来的活动中，达到跃迁式的成长。

运用黄金圈思考“参与持续观察”这件事

明确自己所在的状态、水平、阶段，以及未来期待的状态、水平、阶段

寻找、探索、实践其中的道路，了解哪些是正确的方向和关键的因子

持续的Tips

记录

有记录的习惯，让进步能够有迹可循

将套路显性化，不断迭代，制作流程、模板、清单、库

反思

一切反馈都是礼物，不同的反馈能够有不同的应对，如迭代、修正、改变

在记录思考过程中，突出思考背后的逻辑、原理

也将思考的方法总结归纳显性化，变成可复制、可推广的又一内容

更新

有系统在管理，效率增长快速

效率增长后，又提炼积累了不同的组块、模型、体系

系统也会升级，可以将组块和体系进行连通，如方法和工具，方法论体系和工具体系

系统再次升级，可以将理念和方法分开

系统在适用现状时不再出现调整

认知更新会促进提升

有了假设体系可以增强系统的通用性

完善

大神也是一步一步在改进中成长起来的

首先回顾自己制作《家庭性教育自助手册》最后一页时选择放入“家庭自评”，让家人一起讨论记录在观念、态度、行为等方面有哪些行为是可以通过消除、提升、降低、创造等改变的，并在今后继续反思补充。——此时想到，可以在方法指引前，加入流程说明、未来成果等可能会更有利于激发动机。

目前没有标准的性别工作坊正在实践这些步骤，期待未来开源的模板。

Tips背后的理念

运用在工作上

边际成本递减：在工作中提炼，建立模板、库

价值导向：持续做可产生价值的事情，即使当下有些费力

系统思维：从整体性视角出发，归类工作，发现一切都有框架、有套路

关键指标：用系统内的关键点就可判定整个系统

显性化：要注重显性化，之后，才有进一步优化的可能

诱发黑天鹅事件：因高效而升职

运用在自身上

自我管理体系，可帮助你跃迁

能力圈积累、复利事项选择、考虑边际成本递减、去往正向黑天鹅事件高发地

有图表

信息管理系统

目标与行动管理系统

价值沉淀管理系统

价值积累系统

价值展示系统

留心、用心

现在多费力多费脑，将来才能不再浪费

怎么找到这些助跃迁的事件：记录一些事情，思考分析，有一种觉醒，能够提升认知，知道什么是什么不是什么；能够明白在自己的身上有哪些可以变成是；