第六章——创造团队合作
团队最好小而专注，最好掌握工程学技术、创造力、市场调查或商业领导力等知识，扩展后的团队也是由多个核心团队组成，专注设计、工程学和市场等领域。之所以这样，团队要小是为了避免需要过多的间接成本、余姚迎合的人，成员角色要清晰，决策紧凑、尽可能少的做不重要的事。
共同思考
项目初期，产品初期想法的来源可能只需要两个人，分担两个角色，创造者和综合者，一个是表达自己的想法，尽可能多的想象，另一个人评判是否可行，或是说那里需要再重点考虑一下，把一个设计方案更具创意性和可行性。
合作的对象首先要能满足以下几点
1、知道要解决的问题
2、向创造能力强的人来求助，发散和启动想法
3、开始把自己的想法雏形用草图的形式表达出来，即使是烂主意，如果对方是比较优秀的创造者。他会继续按照你的思路设计或是干脆给你提供一个相反的建议。
要保证“问题的”故事“”和情境场景比较详细和具体。让人较快的明白怎么入手，让对方发挥评估能力（为什么要评估，能较快的投入或是给出建议吗？） 即使问题没解决，就先关注整个故事，确保清晰的了解用户的行为和原因。
