这一周忙到飞起，一直没有时间码字，或者说脑子里事情太多，想说的太多，不知道要从何说起。

这一周过得漫长到像过一个月。每天一睁眼就有无数的事情等着我，每天睡觉的时候还有无数的事情没有着手去做。

1  分析目前的处境

周一领导告知我准备提拔我带团队，算是整个项目部门的高级经理吧。我由最开始的欣喜到后来的焦虑失落，再到现在的冷静，心情就跟过山车一样。

最初的时候觉得领导这是给我升职加薪啊，开心，有钱拿啊！我入职时间差3天满3个月，就升职啦！好膨胀！

当欣喜的劲头过去后，我发现薪资涨幅对于之后的工作量来说实在是微不足道。然后就是现在的位置其实很尴尬，都是小项目并没有太大的技术含量，底下人的业务水平不精，所以才会有我的升职，所以我需要大大小小的工作全部亲自审一遍，也就是我的精力被极大程度地碎片化。

我分析可能是领导也累了，他也不想要极度地被琐碎的事情分散他的精力，所以他找我来在他的前面挡一道。还有就是焦虑，我并没有管理经验，这对我来说确实是一种挑战。

2 找到最适合自己的工作方式

同时大领导给我施压，他说他当年从一个文案提拔上来带团队的时候，很多人不服气。然后他选择了一条拼体力的方法——陪着加班，陪到最后。然后我就焦虑，止不住地焦虑。因为那会我压力状况刚刚调节好，突然让我没有生活，让我这么带团队，我怕我会再次崩溃。

不过在大领导说了这个法子后，我当天真的准备这么干！然后直到9点，我同事都没有走的意思！工作效率低到令人发指！然后我就走了！这条路行不通！

后来因为周四要去客户那边开会，要熟悉各个项目，我自己负责的项目方案只能跟客户拖到周日。但是我发现我周末办公的效率特别低！我给领导打电话，领导在外面喝酒...我这边因为有细节确定不了，就必须等...明明一个上午能写完的方案，磨叽磨叽写了一个晚上加一个上午。而且我玩也玩不好，睡觉也满脑子都是方案的事情...

所以可能最适合我的工作方式就是做五休二，我必须在周末把精神养好才能在工作日打鸡血一样地工作。我也不适合和同事耗到最后，我不喜欢效率低的状态，那无非是感动自己罢了。

就在我今天18:15打卡回家的时候，我问我同事加班做什么？他说他要想一个海报的文案...想个文案不会在路上想吗？不会回家想吗？为什么一定要浪费公司的电呢？领导真的不傻的。

3  改变对人的看法是个挑战

而且这次角色的转变，对我来说还有一个挑战是——我一向不喜欢与看不上的人打交道。客户那边我是没办法，但是同事的话我就能不接触就不接触。但是现在我站在了这个位置，我必须与他打交道，我觉得这对我挑战挺大的。

不过没多久我就不是很讨厌他了，这么大岁数了还一直被人骂挺可怜的。我想要挖掘他更擅长的地方，让他可以有所成长，不然他真的就废了。

不过没过多久我又怒了。我是个非常重视承诺的人，放在工作中更是如此。我们是乙方，答应客户14:00给方案，就不能拖到14:01,如果真的是有事延误，一定要道歉。我觉得这是最基本的职业素质啊。可是我同事就爱拖，一点点时间观念都没有！我根据一个项目经理应该有的效率给他安排工作，下班了东西还是没给我....

唉，不抱怨了。今天跟领导聊，领导也说再找他谈谈，如果不行就劝退好了。而且领导的意思是要跟两个同事谈，不行都走人....我赶紧拦住，我说你不能一下子赶走两个，不然我压力会很大。因为再走人，那我的项目组就没人了好嘛！我又没有分身术！现在招人又这么难！

4  信任是要培养的

再说回我，我觉得都是小项目，就算是带团队，也是一堆小项目，10个小项目顶不上一个大项目，简历上依然不好看！

结果那天跟领导一聊，领导说，他现在只接小项目。说得我一愣，我问为啥？他说接大项目，你们行吗？说得我哑口无言。

我后来反思，我们现在的项目组整体水平确实不高，所以很难策划执行一个大的项目。团队不够拧成一股绳，劲都不往一处使，都看重的是当下，当下工作舒服就行，可能都没有做职业规划。

所以对于我来说，我先把这几个项目带好，然后领导就放心再给我几个小项目带，说不定什么时候就放心给我大项目让我带。就算是都是小项目，在简历上写统筹10个小项目和5个小项目还是有区别的吧（可能并没有）。

所以信任这个东西是需要培养的，我在做，领导在看。他在看我的能力，水平稳定、不让他操心，我就有被任命大项目的可能性。如果连这几个项目都带不好，就别提大项目了。

同样的，对待我的团队我也是如此。就拿我刚刚那个同事来说，虽然他之前跟我平级，但是他做得不好，那么现在降薪降职后，我只会交给他一些基础性的工作。

先把这些工作做好，再来谈高级一点的工作。

别跟我说你有那个实力，你说你有，你连这点小事都做不好？而且客户也有大客户和小客户之分，项目有大小之分，我怎么敢把大客户放在你手里？万一你给我搞砸了呢？这个险，我不敢冒。

我觉得所有管理层的人都是这么想问题的。

5  与人打交道，是个技术活

今天我找一个员工谈话，我就直接指出她现在的毛病，我跟她说她要想转型，就必须更细致，跟客户对接的时候就必须态度好。她如果不能管理客户，让客户听她的，那就只能当孙子。

我直接对接的一个客户能在他领导面前帮我说话，能在周五我赶火车回家的时候帮我做我的工作，在我嫌弃客户那边效率太慢的时候（国企）还能听我的话，帮我汇总修改意见，帮我催领导。

我觉得可能是因为我长得好看吧....

所以如果不能管理客户，不能和客户做朋友，那么只能当孙子。这是在乙方公司工作的宿命。

6  把公司当成自己的

最后一条绝了。

因为我一直有个创业的梦想，但是可能我一没人脉二没资金三没团队，所以我要实现这个梦想的难度有点大。可是现在公司给我机会了，我觉得我不妨把它当做自己的公司来经营。

今天我梳理项目组各成员的工作时，我发现有的人忙死，有的人闲死，工作量一点都不饱和。所以对于有些人，我加大了工作量。

给客户报价的时候，我也会考虑到成本，所以会多找几家供应商，为公司争取更多的利益。我也不图别的，这个项目我能砍下来1w，我介绍个项目公司能赚。这些都是我后期提加薪的筹码啊！

对我这种拒绝国企、拒绝公务员的人来说，并没有什么铁饭碗的说法。我唯一能做的就是提高自己的职场竞争力。加油，共勉！

PS：这篇文章太口语化了，好像吐槽文...一周不写，手生了...