文│奇点  [原创] 

我是奇点，如果你想快速晋升，请点击蓝色字→免费订阅原创连载《奇点·晋升之道——三分钟商学院》。感谢支持！

四大名著作为我国的文学艺术瑰宝，是包罗万象的世界。每一部著作既是文学经典又是一本管理教科书，尤其是组织管理的典型案例。

在这里，我把四大名著中的四个团队抽象成四种团队模型，以期对各位朋友的组织建设能够有所启发和借鉴。

《西游记》代表的是一个白手起家到创业成功的团队模型。

《水浒传》代表的是从白手起家到创业成功，再到创业失败的团队模型。

《三国演义》代表的是同行业竞争的三支不同的创业团队模型。

《红楼梦》代表的是处于企业衰退期的转型失败的团队模型。

“西游团队”是典型的白手起家到创业成功的团队模型，是马云最欣赏的创业团队的代表。《西游记》不仅是一部伟大的神话小说，也是一部伟大的创业史。看起来是师徒四人历经艰难险阻，最终成功到达西天取经的故事，其实背后巧妙地融入了一个创业团队从公司起步到步入正轨，再到公司成功上市的完整过程。

那么，唐僧的取经团队到底是一个什么样的团队？他们又是如何分工协作的？又是如何克服困难，一起把公司做到上市的呢？

01.团队成员介绍

领导：唐僧

姓名：俗家姓陈名祎（yī），前世为如来二弟子金蝉子。法号“玄奘”，被尊称为“三藏法师”，后世俗称“唐僧”。

籍贯：河南洛阳。

性格：意志坚定、自强不屈、善良单纯、大智若愚、唠唠叨叨。

成就：带领取经团队到达西天，取得真经，被封为“旃檀功德佛”。

核心成员：孙悟空

姓名：孙悟空。由开天辟地以来的仙石孕育而生，因带领群猴进入水帘洞而成为众猴之王，尊为“美猴王”。后经千山万水拜须菩提祖师为师学艺，得名孙悟空。祖师从猴王身上取个姓氏“猢”。猢字去了个兽旁，乃是个古月。古者老也，月者阴也。老阴不能化育，教他姓“狲”。狲字去了兽旁，乃是个子系。子者儿男也，系者婴细也，正合婴儿之本论，姓“孙”。祖师门中有十二个字，分派起名，到猴王乃第十辈之小徒矣。那十二个字乃“广大智慧真如性海颖悟圆觉”十二字。排到猴王，正当“悟”字。祖师便为猴王起个法名，叫做“孙悟空”。也叫孙行者、心猿、金公、斗战胜佛。

籍贯：祖籍东胜神州傲来国。

性格：聪明、活泼、忠诚、嫉恶如仇，在民间文化中代表了机智、勇敢。

成就：大闹天宫，玉帝封为齐天大圣，保唐僧取回真经，如来封为“斗战胜佛”。

成员：猪八戒

姓名：原名，猪刚鬣；法名，猪悟能；外号，八戒。

籍贯：福陵山云栈洞。

性格：好吃懒做，贪财好色，意志不坚定。

成员：沙僧

姓名：沙悟净，也叫沙僧、沙和尚。

籍贯：流沙河。

性格：兢兢业业，任劳任怨、意志坚定。

唐僧团队由这四个主要成员组成，再加上小白龙一共五个人。

02.团队成员背景

这几个成员都有一个共同点，就是曾经都有过不错的铁饭碗，但因犯了错才不得已落到凡间来。

唐僧曾经是如来佛祖座下的二弟子，这可是连玉皇大帝都要敬重几分的好身份，但偏偏在念经时打了个瞌睡，惹恼了佛祖才被贬下凡来。

孙悟空也是赫赫有名的齐天大圣，曾经也有自己专门的府邸，结果非要到天庭去大闹蟠桃会，逼得玉帝请来佛祖将他压在了五行山下。

猪悟能曾是手握重权的天蓬元帅，结果酒壮人胆，竟跑去调戏玉帝最喜爱的嫦娥仙子，一个不小心就丢了饭碗，更惨的是还投了个猪胎。

沙和尚虽然平时不爱言语，但曾经也是天上的卷帘大将，因为失手打破了琉璃盏，就被玉帝给贬到了流沙河中反省思过。

四个人都是白手起家，从头再来，艰苦创业，所以都能够为了自己的未来全力以赴。打破了旧有的体制限制，反而更加自由灵活，能够看到光明的未来。

03.团队能力结构

唐僧——完美型。

唐僧是团队中的核心成员，有宏大的理想，坚定执着地为达成团队目标而奋斗，丢掉性命都不会眨眼。

唐僧曾发下毒誓：“我这一去，定要捐躯努力，直至西天；如不到西天，不得真经，即死也不敢回国，永堕沉沦地狱。”

只有像这样拥有说到做到魄力的人，才能让团队其他成员信服。唐僧可谓是担任公司的首席执行官（CEO）的绝佳人选，他在团队成员的分工、结构设计、奖惩制度、文化建设等方面表现得相当出色。

话痨的他还画得一手好大饼，不断地给徒弟"灌输"求取真经后就能改变自身命运的理念，才使得团队具有强大的凝聚力，携手并进。

孙悟空，师从菩提老祖，有着过硬的学历背景，同时还在天庭、花果山有过丰富的工作经验。神通广大，会七十二般变化，无论是刀山火海，还是上天入地，任何难关都阻挡不了他，个人技术能力极强。

孙悟空——力量型。

孙悟空虽然性格耿直，不通人情世故，但是这种性格恰好适合一心研发技术和产品，是公司里可靠的首席运营官（COO）兼首席技术官（CTO）。另外，孙悟空的人脉关系极广，上至天庭的玉帝，下到庙里的小神，都有他的朋友，这样做起事来就顺畅得多。

猪八戒——活泼型。

猪八戒是取经团队的第三号人物。别看他平时嘻嘻哈哈，贪酒好色，但他担任过一定的公职，性格圆滑，八面玲珑，特别会做人。所以猪八戒是团队的销售部经理和公关经理。这种人放出去开拓市场、提升销售量是最好的，他能够凭借自己的人格魅力和复杂的人际关系把销路打开，对于公司利润的提升有很大帮助。

沙和尚——和平型。

沙僧是当代工人阶级的代表。他是取经团队里最不起眼的人物，主要负责后勤保障工作。他是那种只顾埋头苦干，不计个人得失的员工，所有的脏活儿累活儿全都包了，而且任劳任怨，兢兢业业。沙僧从来不和团队里的成员关系不和，而且每次有人提出想散伙，都是他劝大家不要放弃；每次孙悟空与猪八戒、唐僧之争闹矛盾，也都是他劝的架，是个甘于默默奉献的老好人。

性格老实，任劳任怨的沙僧，担任公司首席财务官（CFO）和后勤部经理绰绰有余。遥遥取经路上，他一直精打细算，把行李物品收拾得妥妥当当，解决了大家的很多后顾之忧。

唐僧团队最大的好处就是性格迥异，具有高度互补性，领导有权威、有目标，有坚定的毅力，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。

总体上来说，唐僧团队中的每个人都在最适合自己的岗位上发挥出了自己最大的本领。师徒几人各司其职，各显其能，这才取得了最终的胜利——成功上市，身价倍增，功德圆满，修成正果！

04.西游团队模型

唐僧团队主要包含四种角色：德者、能者、智者、劳者，他们分工明确。德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。

唐僧团队目标明确，利益一致，规则清楚，结构合理，是经典的团队组合。由不同风格成员组成的企业团队，尽管会发生矛盾，但他们之间优势互补却又目标一致，更容易取得成功。

还原到现代企业里就是：

团队领导：不需要本人能力很强，他是一个精神领袖。他只需要搭建平台和机制，让团队的每个人都能充分发挥各自的才能，然后再用愿景和文化力量感召和影响团队成员，使所有人愿意跟着他坚定地往前走，这就是好的领导者。另外，团队领导者还要善于恩威并施，让团队成员带着感恩的心努力奋斗，更有利于激发团队成员的自我驱动力。

核心力量：所谓“一山不容二虎”，每个领域绝对不能有两个核心人员，否则就会产生内耗，无论是对企业，还是对个人都是一种伤害。另外，牛人都是比较特立独行的，这就需要创始人或领导人有一颗宽容和博大的胸怀，这样人才才能在你的平台上充分发挥。

其他成员：一个团队最重要的就是团结，心往一处想，劲儿往一处使，所以，每个成员都必须积极向上。

除此，还有一个重要的方面，就是性格要互补。孙悟空强势，唐僧就以柔克刚，柔的不行，就用领导的杀手锏——紧箍咒。团队有了矛盾，猪八戒的润滑剂就起了作用。另外，还有一个与世无争，默默奉献的老好人。这样的团队就是最佳组合。个人利益之间没有冲突，分工明确，各自都能尽忠职守，大家都只有一个共同的目标，就是西天取经。他们目标如一，团结一致，相互信赖，全力以赴！

我是认知体系架构师——奇点！如果你喜欢我的文章，请帮我点个喜欢和关注！

如果你想建构自己的商学认知体系，请点击我的文集《奇点·原创连载——三分钟商学院》。感谢支持！