看了栩然说的两篇文章--《1928年，毛泽东发现了历史和人性中隐藏最深的大秘密》，分上下集。从现在来看当时，毛泽东领导的中国共产党为什么可以成功，作者讲了几个关键的原因。
首先，毛泽东和他的同仁们在“创业初期”，经过血与火的教训，以及不断地思考、考察、调研、总结，先是选准了中国革命的真正力量：农民，这叫分清主次，分清敌对关系。
在此基础上，接下来要做的就是如何动员农民、团结农民、引导农民，让他们为了共同的目标一起奋斗。
一切空话都是无用的，必须给人民以看得见的物质利益。——毛泽东
不能空喊口号，讲情怀，大家一定要亲自感受到，我跟着你干能够得到什么样的好处。公司组织也是这样的，大多数的人都是为了养家糊口来工作的，所以一定要把钱给到位。就像华为一样，采用“全员持股”方案来进行激励，“以奋斗者为本”的价值观，让大家积极地为了华为公司一直不断地付出，同时，自己也得到了了相应的奖励。
反思：我之前是有个观点的，只要自己好好干，业绩做出来了，什么都会有的。但是，并不是所有人都认同这样的观点，或者说即使认同，他觉得自己的付出没有给到满意的回报，这个人的情绪或者抱怨会影响到另一部分人，时间久了，这不是好事。
如果一个公司老板只给大家画饼，不知道基层员工疾苦，不给他解决实际的问题，薪资给不到位，依然不会有人死心塌地地卖力干活。作为一个管理者，要从基本人性的角度考虑问题。
中国共产党怎么让农民认为这个政党是代表他们的，给他们带来福祉的？打土豪分田地。有的农民几代人都只能给地主家当长工，现在有了自己的土地，有饭可以吃，未来的日子想想就有希望。于是，农民的利益和中国共产党的利益一致了，我们有了共同的敌人，就可以一起战斗了！
有了共同利益就万事大吉了吗？
No！
你代表了他们的利益，甚至为了他们不惜抛头颅、洒热血，出生入死去斗争。这是极为关键的一点。
但他们不一定就会拥护你。
还有另一个关键中的关键：你要能赢。
基层人民是墙头草，他们的需求很简单，就是要活下去。如果跟着你只能解气，无法活下去，他们也会弃你而去，哪怕只是卑贱地活着，也不再为了没有希望的事情奋斗。
毛泽东当时在井冈山起义后认真分析就领略到了这一点，必须给你的队伍，以及支持你队伍的民众，有信心，一定要大胜仗。
要先胜而后战，积小胜为大胜。打的赢就打，打不赢就跑。
民心这种东西很奇怪，你光是对他们好其实是不够的，你还要能让他们相信你能最终获胜。
一个公司给员工的公司待遇给到位了，大家要有两个信念：一是这个行业不会死掉；二是这个公司有发展潜力。而从一个行业看一个行业，要看带头人是否可以带领大家攻坚克难，取得一个个小的胜利，在时运正好的时候，能不能带大家一起飞跃。
一个中层领导，要给大家这样的信念，下面的人跟着你有好饭吃，而且一年比一年吃的好。或者你能帮他解决问题，或者你能帮他带来实际的利益，要不然你的位置就会很尴尬。
在工作中，感情是一回事，洞察人性，给大家能带来实际的好处才是正道！
