昨天oo给我们介绍了她在职场中经常使用的4个绝招：公式思维，“先人后事”思维，反证思维以及“为什么”思维。其实归根结底这些都是帮助我们重新界定问题，解决问题的底层思维。
OO说职场上的问题和世界上的绝大多数问题一样，其中80%解决不了的，是因为对问题本身没有界定明白，或者理解错了，剩下20%才是因为方法论的不当。因为对问题本身没有界定明白，导致解决不了问题，这曾让我一度头痛不已。
以前做营管的时候遇到公司其他同事不按规定办事，或者做事效率低下，我常常无计可施。一般会先抱怨一番他的不负责，然后再不断催促他完成或者修改相关数据。如果这些都没用，我就会在请示领导后通过下发处罚通知，再次提醒他们完成。
最后虽然在我的催促下完成了相关的报告，但给人留下的印象却非常不好。那时候自己却傻傻乎的自诩，我是按规定办事，我是对事不对人，是他们自己对工作不负责在先，反正都是他们的问题。
其实自己一开始就没有从一个全局观，或者更长远的时间观来判断这个事。说小了是同事之间的沟通方式欠佳，说大了就是你的人品不行，不够宽容，工作能力欠佳。
后来逐渐意识到用对事不对人的方法有漏洞后，就重新梳理了一下问题本身。其实问题没有想象的那样不可调和，他们也没有那么的差劲，也有他们的优点，我应该正面乐观的看待这件事情。这就是一个沟通问题而已，不用上升到考虑他们的工作态度，毕竟那是他们自己的事，而我只需做好自己的工作就好。
后来每次要求提交相关数据或者修改资料的时候，我都会提前电邮通知，再微信通知，如果实在没收到他们回复再电话通知确保他们收到，最后在收集数据的前一天我会再次提醒。慢慢的沟通顺畅了，工作也变得轻松有效率了。
重新界定问题，我的问题就解决了。如果把今天学到的解决问题的思维方法再融入到生活工作中，我想我也会取得突破式的成长吧。
