发现公司开展的敏捷好像与书中的敏捷不是一回事：
- 目前公司没有scrum master这个角色，产品也并不是划分用户故事这样，就是每个模块的增删改查这样子来描述；
- 敏捷看板使用tapd，流于一种形式，每个卡片只是代表开发的一个接口而已，没有体现出实现一个任务划分出的子任务；
- 每日晨会内容就是说下昨日内容，今日做的事情；
- 没有使用燃尽图，团队成员不知道具体项目开展到哪一个阶段了；
说的是开展敏捷开发，但是感觉根本就不是一回事呢，差别怎么那么大；
作为测试汪，赋予了我们项目前进“探照灯”的称号，我们应该熟悉下敏捷这个方法论，在项目中提出我们的建议，改进流程，提升效率。
