【现在的价格取决于过去的价值】个人成长必须精准定位，专注某一领域
0-【楔子】
商学院的专职人才培养不容易！
商学院的【产品开发、产品运营】都需要专职人才，其中【产品运营】，除了【导师的课堂呈现】，更重要的是【项目经理】掌控，从立项到开营，再到课堂调动，以及落地跟进等，一系列工作需要【运营专员】去执行。
没有运营人员，整个项目就运转不起来。而新来的小伙伴，对职业发展和待遇有疑惑？
1-【现在由过去决定】
新伙伴，接受相对较低的价格（工资），可能存在两个原因（对所有新入职的人都适用），一是个人能力可能不足，只能找与能力相匹配的基础岗位，而这类岗位含金量相对较低；二是工作本身存在很大吸引力，能够学到东西，认为【学到>得到】，所以愿意短时间接受相对低的工资。
总而言之，现在的选择余地不多，被迫接受【城下之盟】是过去不努力，或者努力错方向造成的！
2-【价格取决于价值】
【作为个人来说】:现在能做的，就是回归原点:提升价值，因为价格是价值的反映而已。所以【表现出较大价值】，才是唯一正确打开方式。
【作为商学院来说】:是确保新伙伴一年当三年的成长，只有加速度，才对得起新伙伴的选择与信任。
【价值提升路径】:个人精准定位—行动计划—落地实施—复盘总结—继续行动，无限循环。
3-【小结感言】
更重要的是:【个人每天必须有一个小突破或新的尝试，每个月要有新的挑战】，【每期项目必须有10-20%的微创新或新的尝试】。
只有明确目标，不断用【输出倒逼输入】，才能让自己永不停步，永远有创新和进步！
