因工作需求，近期复习了一下项目管理知识，包括《信息系统项目管理师教程》、《PMBOK Guide 6th》、IPD等，简单做了些笔记，计划逐步贴出来，供需要的朋友参考。
先是《信息系统项目管理师教程》的笔记，后续陆续放出《PMBOK Guide 6th》、IPD的。
《信息系统项目管理师教程》是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（也就是通常说的项目管理师考试）的指定用书，除了5大过程组、9大知识领域，还加入了不少信息安全方面知识点，虽是考虑信息项目考试教材，作为了解项目和信息系统也还是不错的。
因为是复习顺手做的笔记，所以基本只是个框架性质的东西，具体内容还是需要看图书。
项目人力资源管理
项目人力资源管理 是有效地发挥每一个参与项目人员作用的过程。
人力资源计划编制
人力资源计划编制 是决定项目的角色、职责以及报告关系的过程。
组织结构因素：
该项目涉及到哪些组织部门
他们目前的工作安排是什么
他们之间是否有某种正式或非正式的关系
技术因素：
需要哪些不同的学科和专业
是否有不同类型的软件开发语言、工程方法或某种设备需要协调
人际关系因素：
哪些正式或非正式的汇报关系
成员的工作职责是什么
上下级关系怎么样
上下游关系怎么样
是否有语言和文化会影响
互相信任和尊重的程度怎么样
后勤因素：
成员之间相隔多远
政治因素：
干系人的个人目标和想法是什么
组建项目团队
组建项目团队 是获取项目所需要的人力资源的过程。
团队建设
团队建设的目标：
提高项目团队成员的个人技能，以提高完成项目活动的能力
提高成员间的信任感和凝聚力，以通过更好的团队合作提高工作效率
团队建设的基本原则：
团队成员为可接受的行为建立起一定的规则。
X理论：
只要员工有机会在工作时间内不工作，那么他们就不想工作。
软措施：奖励、激励和指导
硬措施：惩罚和严密的管理
Y理论：
员工是积极的，在适当的环境下，员工会努力工作，尽力完成公司的任务就像自己在娱乐和玩一样努力，从工作中得到满足感和成就感。
管理项目团队
在管理项目时，项目管理团队要跟踪个人和团队的执行情况，提供反馈和协调变更，以此来提高项目的绩效，保证项目的进行。
