近期以来，全球经济增长放缓和国际需求市场不振，对几乎所有主流经济体带来不同程度的影响。对于此，全球超过30个国家央行通过降息来应对，这也背后显示出多数主流经济体国家经济所面临的挑战。
美国第三季度GDP增长1.9%，不到中国第三季度GDP增长6%的1/3。据分析，美国的经济增长还会进一步放缓。
中国人民银行研究局研究员王宇近期表示，目前全球性的货币政策过度宽松可能正在走向其反面，成为世界经济放缓的重要原因之一。
那么在整体经济下行的环境底下，究竟什么样的运营才是好运营？在企业里做到系统化的好运营需要做哪些战略布局呢？
好运营是关于财务，技术，产品，营销的整体逻辑，环环相扣，运营一旦错配就会导致整个系统崩溃。
好运营从分析用户开始，分为以下几个纬度：
1，以用户为导向参考以下几个问题：
（1）用户人群属To B还是To C？
腾讯、阿里、百度都宣布进入B的领域，大家开始战略转移。很多创业公司已经冲进了To B领域进行创业。产业互联网也在兴起，因为产业互联网更多的也是B端的企业。To C已经没有红利。
（2）用户的成熟度。处于初级阶段还是普遍认知？
（3）运营的频次属于高频还是低频，用什么来符合资金运营成本的最高效？
（4）用户的刚需程度？把用户刚性需求跟非刚性需求区分开，最后导致的其实是后端运营成本不一样，它跟企业自我造血的整个运营体系是息息相关的。
2，以终为始。企业以用户为导向最终极的东西是什么？最终的产物是什么？从此岸到彼岸，以终为始的原则是运营创新的一个很好的方法，只有给用户带来价值增值的东西才能给企业创造价值。
3，竞争态势。
（1）看市场：市场容量是否足够大，增速是否足够快以及朝阳行业还是夕阳行业？
（2）看对手：头部企业在市场位置的生存状态如何？市场份额如何？市场占有率是多少？是否已经垄断了市场的地位？如何差异化进入？
（3）看自己在市场的位置，如何突破运营
（4）看运营模型
在这个大的时代背景下，去探索运营创新显得尤为必要。
